{"componentChunkName":"component---src-templates-node-blog-js","path":"/en/blog/crisis-leadership-dlaczego-przywodztwo-w-kryzysie-dzis-kluczowa-kompetencja-menedzera","result":{"data":{"nodeBlog":{"id":"6eb2d0a7-d79f-5ffb-aab5-74bf607f47b4","drupal_id":"95b861d3-a4f0-47be-af3c-35d1cb7d4433","drupal_internal__nid":1744,"internal":{"type":"node__blog"},"title":"Crisis Leadership – dlaczego przywództwo w kryzysie to dziś kluczowa kompetencja menedżera?","body":{"summary":"","value":"<!-- wp:paragraph -->\r\n<p></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Wprowadzenie</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Jeszcze niedawno większość liderów traktowała kryzysy jako coś wyjątkowego – rzadkie zdarzenia, które można rozwiązać przygotowanymi procedurami. Dziś wiemy, że <strong>crisis leadership</strong>, czyli przywództwo w kryzysie, stało się podstawową kompetencją menedżera wyższego szczebla.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Kryzysy pojawiają się coraz częściej i mają coraz bardziej złożony charakter. Oczekuje się, że lider będzie nie tylko zarządzał sytuacją, ale też przewodził ludziom w chaosie, dawał im poczucie bezpieczeństwa i wskazywał kierunek działania.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Crisis Leadership w pigułce</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li><strong>Crisis leadership</strong> to przewodzenie ludziom w chaosie, nie tylko realizacja procedur.</li><li>Najczęstsze kryzysy dziś: odejścia kluczowych osób, dopasowywanie zespołów do anomalii rynkowych + globalne turbulencje → potrzeba <strong>odporności organizacyjnej</strong>.</li><li>Lider musi łączyć <strong>decyzje pod presją</strong>, <strong>komunikację kryzysową</strong> i <strong>odporność psychiczną</strong> własną oraz zespołu.</li><li>W praktyce oznacza to korzystanie z <strong>technik wojskowych (VUCA/BANI)</strong>, <strong>survivalowych</strong> i <strong>psychologicznych narzędzi wsparcia WHO</strong>.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Dlaczego szkolenie crisis leadership jest potrzebne właśnie teraz?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Na co dzień – zarówno w naszej firmie, jak i w wielu innych organizacjach – coraz częściej obserwujemy kryzysy, które nie są wynikiem wielkich katastrof globalnych, ale zwyczajnych, wewnętrznych wyzwań:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li><strong>odchodzenie kluczowych osób</strong> i luka przywódcza,</li><li><strong>dopasowywanie zespołów</strong> do nowych realiów, anomalii i zmian rynkowych,</li><li>konieczność szybkiej reorganizacji i podejmowania trudnych decyzji kadrowych.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Te zjawiska same w sobie są poważnym testem dla liderów. A kiedy dołożymy do nich <strong>globalne kryzysy</strong> – geopolityczne, energetyczne, zdrowotne czy cyfrowe – staje się jasne, że <strong>crisis leadership to must have każdego menedżera wyższego szczebla</strong>.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dlatego właśnie szkolenie przywództwo w kryzysie nabiera takiego znaczenia. To nie jest już „dodatkowa kompetencja”, ale fundament odporności całej organizacji.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Crisis Leadership a klasyczne zarządzanie kryzysowe</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Wiele osób myli <strong>przywództwo kryzysowe</strong> z zarządzaniem kryzysowym. Różnica jest jednak zasadnicza:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li><strong>zarządzanie kryzysowe</strong> – opiera się na procedurach, planach awaryjnych i gotowych instrukcjach,</li><li><strong>crisis leadership</strong> – to umiejętność przewodzenia ludziom w warunkach chaosu, niepewności i presji.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Procedury są ważne, ale to od postawy lidera zależy, czy zespół zachowa spokój i będzie działał skutecznie. Lider musi być <strong>kotwicą psychologiczną</strong> zespołu i jednocześnie osobą zdolną do podejmowania <strong>szybkich decyzji pod presją</strong>.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Jakie kompetencje rozwija szkolenie crisis leadership?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Szkolenie dla TOP Managerów koncentruje się na praktycznych umiejętnościach, które są niezbędne w sytuacjach kryzysowych:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li><strong>Decyzje pod presją</strong> – jak podejmować decyzje w kryzysie przy braku danych i ograniczonych zasobach.</li><li><strong>Komunikacja kryzysowa</strong> – jak komunikować się w kryzysie w sposób budujący zaufanie, a nie panikę.</li><li><strong>Odporność psychiczna lidera</strong> – techniki regeneracji, zarządzania stresem i utrzymywania jasności myślenia.</li><li><strong>Budowanie odporności organizacyjnej</strong> – strategie, które pozwalają przekształcić kryzys w okazję do wzmocnienia firmy.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Co wyróżnia program Excellence in Crisis Leadership©℠, to korzystanie z <strong>technik wojskowych</strong> (stosowanych w warunkach VUCA i BANI, wywodzących się z praktyki armii), <strong>zachowań survivalowych</strong> (zarządzanie energią, priorytetami i zasobami) oraz <strong>narzędzi wsparcia psychologicznego zespołu w gwałtownych kryzysach</strong> rekomendowanych m.in. przez WHO.<br>To właśnie ten zestaw sprawdzonych podejść czyni z crisis leadership <strong>niezbędny arsenał narzędzi każdego menedżera przygotowanego do prowadzenia zespołu w kryzysie i do budowania odporności organizacyjnej</strong>.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Szkolenie z przywództwa w kryzysie – warsztaty dla zarządów i top managementu</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Szkolenie crisis leadership różni się od typowych kursów zarządzania kryzysowego. Zamiast skupiać się wyłącznie na procedurach, stawia uczestników w roli <strong>liderów w realnych sytuacjach chaosu</strong>.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>To warsztaty, w których uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – symulacje, studia przypadków, ćwiczenia decyzyjne. Każdy menedżer wypracowuje swój własny <strong>protokół lidera kryzysowego</strong> – gotowy zestaw zasad i działań, które pomagają przewodzić zespołowi w trudnych chwilach.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dzięki temu <strong>szkolenie z przywództwa w kryzysie dla zarządów</strong> staje się nie tylko edukacją, ale i praktycznym przygotowaniem do prowadzenia organizacji w czasach niepewności.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Odporność organizacyjna – nowa przewaga konkurencyjna</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W świecie, gdzie kryzysy stają się normą, przewagę zyskują organizacje odporne – takie, które potrafią szybko wracać do równowagi i działać skutecznie nawet w nieprzewidywalnym otoczeniu.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Budowanie odporności organizacyjnej oznacza inwestowanie w ludzi, procesy, kulturę i przywództwo. To także gotowość do <strong>adaptacji i refleksji</strong> – umiejętność uczenia się z trudnych doświadczeń.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Rolą lidera jest nie tylko reagowanie, ale też tworzenie środowiska, w którym zespół potrafi odnaleźć sens i energię nawet w kryzysie.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Checklist dla lidera – 9 kroków na czas kryzysu</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list {\"ordered\":true,\"type\":\"1\"} -->\r\n<ol type=\"1\"><li>Ustal zasady <strong>komunikacji w niepewności</strong> (co wiemy / czego nie wiemy / następne kroki).</li><li>Wyznacz <strong>progi decyzyjne</strong> (kiedy eskalujesz, kiedy decydujesz sam).</li><li>Stwórz <strong>listę ról kryzysowych</strong> (kto za co odpowiada w pierwszej godzinie).</li><li>Wprowadź cotygodniowy <strong>przegląd ryzyk</strong> (15 min, 3 najważniejsze sygnały).</li><li>Zadbaj o <strong>mikro-regenerację liderów</strong> (rytuały energii, sen, przerwy).</li><li>Przećwicz <strong>2 scenariusze</strong>: odejście kluczowej osoby + awaria krytycznego procesu.</li><li>Wdroż zasadę <strong>briefu 60–600–6000</strong> (60s/10 min/100 min) dla różnych odbiorców.</li><li>Opracuj <strong>kompas decyzji</strong> (3 kryteria priorytetyzacji pod presją).</li><li>Zbierz w jednym miejscu <strong>kontakty alarmowe</strong> i „plan pierwszej godziny”.</li></ol>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Podsumowanie – crisis leadership jako must have lidera XXI wieku</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Crisis leadership nie jest już „dodatkiem” do klasycznego zarządzania. To fundament, który decyduje o tym, czy firma przetrwa turbulencje i wyjdzie z nich silniejsza.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Szkolenie crisis leadership</strong> pozwala menedżerom przećwiczyć te umiejętności w bezpiecznym środowisku – zanim życie wystawi ich na prawdziwą próbę.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dlatego właśnie dziś, kiedy obserwujemy zarówno wewnętrzne wyzwania organizacyjne (odejścia kluczowych osób, dopasowywanie zespołów) jak i globalne kryzysy, <strong>przywództwo kryzysowe staje się najważniejszą kompetencją TOP Managera</strong>.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>To Twój czas na rozwój </strong>skorzystaj ze szkolenia <strong>Excellence in Crisis Management©℠</strong>  <strong>lub Excellence in Management ©℠  i poczuj się pewnie w niepewnych czasach!</strong> </p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:html -->\r\n<script type=\"application/ld+json\">\r\n{\r\n  \"@context\": \"https://schema.org\",\r\n  \"@type\": \"BlogPosting\",\r\n  \"headline\": \"Crisis Leadership – dlaczego przywództwo w kryzysie to dziś kluczowa kompetencja menedżera?\",\r\n  \"alternativeHeadline\": \"Crisis Leadership – why crisis leadership is now a key competence for managers\",\r\n  \"description\": \"Ekspercki artykuł o crisis leadership. Dowiedz się, czym jest przywództwo w kryzysie, dlaczego szkolenie crisis leadership jest kluczowe dla top managerów i jak budować odporność organizacyjną w czasach chaosu.\",\r\n  \"image\": \"https://www.heuresis.pl/sites/default/files/styles/large/public/2025-08/crisis-leadership-most.jpg\",\r\n  \"author\": {\r\n    \"@type\": \"Organization\",\r\n    \"name\": \"Heuresis\"\r\n  },\r\n  \"publisher\": {\r\n    \"@type\": \"Organization\",\r\n    \"@id\": \"https://www.heuresis.pl/#organization\",\r\n    \"name\": \"Heuresis\",\r\n    \"logo\": {\r\n      \"@type\": \"ImageObject\",\r\n      \"url\": \"https://www.heuresis.pl/sites/default/files/logo-heuresis-2023.png\"\r\n    },\r\n    \"contactPoint\": {\r\n      \"@type\": \"ContactPoint\",\r\n      \"telephone\": \"+48 12 294 04 62\",\r\n      \"email\": \"biuro@heuresis.pl\",\r\n      \"contactType\": \"customer service\",\r\n      \"areaServed\": \"PL\",\r\n      \"availableLanguage\": [\"pl\",\"en\"]\r\n    }\r\n  },\r\n  \"mainEntityOfPage\": {\r\n    \"@type\": \"WebPage\",\r\n    \"@id\": \"https://www.heuresis.pl/pl/blog/crisis-leadership-przywodztwo-w-kryzysie\",\r\n    \"alternateName\": \"https://www.heuresis.pl/en/blog/crisis-leadership-crisis-leadership-training\"\r\n  },\r\n  \"inLanguage\": [\"pl\",\"en\"],\r\n  \"datePublished\": \"2025-08-18T00:00:00+02:00\",\r\n  \"dateModified\": \"2025-08-18T00:00:00+02:00\"\r\n}\r\n</script>\r\n<!-- /wp:html -->"},"created":"2025-08-18T12:03:55+00:00","related_collection_mediaImageNodes":[],"related_collection_fileFileNodes":[],"relationships":{"bundle":"node__blogRelationships","field_image_media":{"relationships":{"field_media_image":{"localFile":{"childImageSharp":{"fluid":{"base64":"data:image/png;base64,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","aspectRatio":1.5,"src":"/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/1dcea/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.png","srcSet":"/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/19ca5/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.png 480w,\n/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/40ffe/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.png 960w,\n/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/1dcea/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.png 1536w","srcWebp":"/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/d5052/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.webp","srcSetWebp":"/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/61be4/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.webp 480w,\n/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/1fb14/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.webp 960w,\n/static/1e19b45228dd9901dc8019a1a093a0b0/d5052/Przyw%25C3%25B3dztwo%2520w%2520kryzysie.webp 1536w","sizes":"(max-width: 1536px) 100vw, 1536px"}}}}}}}}},"pageContext":{"id":"6eb2d0a7-d79f-5ffb-aab5-74bf607f47b4","drupal_id":"95b861d3-a4f0-47be-af3c-35d1cb7d4433","langcode":"pl","language":"en","intl":{"language":"en","languages":["pl","en"],"messages":{"system_site.name":"Heuresis Sp.z o.o. - certified trainings for managers, trainers, negotiators, HR.","system_site.slogan":"Discover the depth of your possibilities.","system_site.mail":"biuro@heuresis.pl","Discount":"Discount","Total":"Total","soft4net_all_rights_reserved":"All rights reserved. Copyright Heuresis.","soft4net_project_realization":"Project and realization - Soft4Net","soft4net_more":"More","soft4net_home":"Home","soft4net_links":"Links","soft4net_search":"Search page","soft4net_register":"soft4net_register","soft4net_form_validation_message_mixed_default":"soft4net_form_validation_message_mixed_default","soft4net_form_validation_message_mixed_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_default":"soft4net_form_validation_message_string_default","soft4net_form_validation_message_string_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_email":"The field must be a valid email address","soft4net_form_validation_message_string_min":"The minimum value is $ {min}","soft4net_form_validation_message_string_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_number_default":"This field must be a number","soft4net_form_validation_message_number_integer":"soft4net_form_validation_message_number_integer","soft4net_form_validation_message_number_positive":"soft4net_form_validation_message_number_positive","soft4net_form_validation_message_number_min":"Minimal value is ${min{}","soft4net_form_validation_message_number_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_boolean_oneOf":"This field is required","soft4net_form_login_form_title":"Enter your username and password below to log in.","soft4net_form_login_form_username":"Username","soft4net_form_login_form_password":"Password","soft4net_form_login_form_error":"Unable to complete your login request.","soft4net_form_search_placeholder":"Search...","soft4net_form_search_no_date":"(No dates provided)","soft4net_form_search_no_results":"No results","soft4net_webform_contact_s4n_form_name":"First name and Last name","soft4net_webform_contact_s4n_form_email":"E-mail address","soft4net_webform_contact_s4n_form_message":"Message","soft4net_webform_harmonogram_form_section_orderer":"Purchaser","soft4net_webform_harmonogram_form_section_participant":"Participant details","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments":"Attach the required files or send to the e-mail address: biuro@heuresis.pl","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_person":"Company name / person","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_address_address":"Company address / place of residence","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_nip":"NIP","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_krs":"KRS","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_first_name_last_name":"First name and last name","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_email":"E-mail","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_phone":"Phone number","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_place_of_birth":"Place of birth","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zyciorys_zawodowy":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zestawienie_referencji":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_oswiadczenie_wyksztalcenia":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_1":"NO","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_2":"NAME OF THE DOCUMENT","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_3":"CONFIRMATION OF COMPLIANCE WITH THE FORMAL REQUIREMENTS FOR CERTIFICATION","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_4":"Attachments","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_1":"1","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_2":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_1":"2","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_2":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_1":"3","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_2":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_clause":"By clicking send you accept the Regulations and the Privacy Policy","soft4net_webform_harmonogram_form_label_agreement":"I hereby agree to the processing of my personal data for the purposes of training organization and certification by HEURESIS Sp. z o. o. in accordance with the Act of 29.08.1997 on the protection of personal data. (Uniform text: Journal of Laws of 2002, No. 101, item 926, as amended).","soft4net_webform_quality_check_form_section_1":"What services of Heuresis have you had the opportunity to use:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_szkolenia":"training","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_doradztwo":"consulting","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_badania":"survey","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_inne":"other","soft4net_webform_quality_check_form_section_2":"How often do you work with Heuresis? (Please tick the appropriate box)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_miesiacu_lub_czesciej":"Once a month or more often","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_kilka_razy_w_roku":"Several times a year","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_roku_lub_rzadziej":"Once a year or less","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_incydentalnie":"incidentally","soft4net_webform_quality_check_form_section_3":"Please rate satisfaction with individual aspects of the Company's operation:","soft4net_webform_quality_check_form_section_3_opis_skali":"1 very bad, 2 rather bad, 3 difficult to say, 4 rather good, 5 very good","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ogolny_poziom_wspolpracy_obslugi_":"GENERAL LEVEL OF COOPERATION (SERVICES)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_markup_01":"STAFF EVALUATION:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_profesjonalizm_kadr":"Professionalism of the staff","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_zaangazowanie":"Involvement","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kultura_osobista":"Personal culture","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_pomoc_w_rozwiazywaniu_problemow":"Help in solving problems","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kontakt_z_klientem":"Contact with the customer","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ocena_dostepnosci_informacji_o_firmie":"ASSESSMENT OF INFORMATION ABOUT THE COMPANY","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_s___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (email required):","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_z___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (e-mail required):","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_1":"12. Do people on managerial positions have tools for:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_2":"17. The most important challenges in the field of personnel policy are:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3":"soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3","soft4net_form_action_choose_file":"Choose file","soft4net_form_action_cancel":"Cancel","soft4net_form_action_reset":"Reset","soft4net_form_action_submit":"Submit","soft4net_form_status_success":"Thank you for filling and sending the form.","soft4net_form_status_danger":"Please fix form errors and send it again.","soft4net_node_harmonogram_title":"Training title","soft4net_node_harmonogram_coach":"Coach","soft4net_node_harmonogram_place":"City","soft4net_node_harmonogram_place_all":"All","soft4net_node_harmonogram_date":"Date","soft4net_node_harmonogram_lectures":"Lectures","soft4net_node_harmonogram_reservation_not_available":"Reservation not available","soft4net_node_harmonogram_details":"Details","soft4net_node_harmonogram_question":"Question","soft4net_node_harmonogram_reservation":"Reservation","soft4net_package_react_table_loading_text":"Loading...","soft4net_package_react_table_no_data_text":"No rows found","soft4net_package_react_table_previous_text":"Previous","soft4net_package_react_table_page_text":"Page","soft4net_package_react_table_of_text":"of","soft4net_package_react_table_rows_text":"rows","soft4net_package_react_table_next_text":"Next","soft4net_error_http_404_page_not_found_title":"Page not found, error 404.","soft4net_error_http_404_page_not_found_content":"Unfortunately, you came to the wrong website address.","soft4net_shop_cart_flyout_close_cart":"Close","soft4net_shop_cart_flyout_empty_cart":"Cart is empty","soft4net_shop_cart_flyout_header":"Shopping bag","soft4net_shop_cart_flyout_order_item_remove":"[remove]","soft4net_shop_cart_flyout_update_quantities":"Update","soft4net_shop_cart_flyout_action_checkout":"Checkout","soft4net_shop_cart_flyout_action_continue_shopping":"Continue shopping","soft4net_shop_commerce_product_page_price":"Price:","soft4net_shop_commerce_product_page_field_link_moodle_title":"Training on the Moodle platform:","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_details":"Details","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_inquiry":"Product inquiry","soft4net_shop_commerce_product_page_add_to_cart":"Add to cart","soft4net_shop_product_related_related_products":"Related products","soft4net_lists_division_tags":"Tags","soft4net_lists_division_tags_all":"All","soft4net_lists_division_categories":"Categories","soft4net_lists_division_categories_all":"All","soft4net_pagination_first":"First page","soft4net_pagination_last":"Last page","soft4net_pagination_prev":"Previous page","soft4net_pagination_next":"Next page","soft4net_deploy_build_time":"Built at","soft4net_accessibility_font_size":"Font size","soft4net_accessibility_font_size_small":"Small font size","soft4net_accessibility_font_size_normal":"Normal font size","soft4net_accessibility_font_size_large":"Large font size","soft4net_accessibility_high_contrast":"High contrast"},"routed":true,"originalPath":"/blog/crisis-leadership-dlaczego-przywodztwo-w-kryzysie-dzis-kluczowa-kompetencja-menedzera","redirect":true,"defaultLanguage":"pl"}}},"staticQueryHashes":["1506677140","1722218574","1945453098","2126356239","3175474390","3556844404","3597574889","3649515864","3919601946","4143254178"]}