HR na rozdrożu 2025: 4 wymiary rzeczywistości, których nie możesz zignorować (nawet jeśli bardzo chcesz)
\r\n\r\n\r\n\r\nDlaczego ten tekst jest ważny dla HR?
\r\n\r\n\r\n\r\nRok 2025 przynosi HR-owcom dynamiczne zmiany: nowe technologie, nowe regulacje, nowe pokolenia, nowe oczekiwania. Organizacje nie potrzebują już tylko administracji kadrowej – potrzebują HR jako architekta odporności organizacyjnej. W skrócie: jeśli nie myślisz systemowo o AI, ESG, kompetencjach i dezinformacji, możesz nie nadążyć – i to boleśnie odczuje cały biznes.
\r\n\r\n\r\n\r\nHR już dawno przestał być funkcją wsparcia. Dziś to centrum ciężkości transformacji organizacji – na przecięciu nowych technologii, zmieniających się wartości społecznych, globalnych napięć i rosnących oczekiwań pracowników.
\r\n\r\n\r\n\r\nTradycyjne modele kompetencji, procesów czy przywództwa zawodzą w zderzeniu z rzeczywistością 2025 roku. Zamiast jednego trendu mamy konstelację wyzwań, które razem tworzą nową mapę odpowiedzialności HR.
\r\n\r\n\r\n\r\nPoniżej znajdziesz cztery kluczowe obszary, które każdy HR manager powinien znać, zrozumieć i przekuć w praktykę.
\r\n\r\n\r\n\r\nNie są to abstrakcyjne idee – to rzeczywistość, która już wpływa na decyzje kadrowe, procesy rozwojowe i sposób zarządzania ludźmi. Od HR zależy, czy organizacje się w tej rzeczywistości odnajdą, przystosują i wygrają – czy też pozostaną zakładnikami przestarzałych schematów.
\r\n\r\n\r\n\r\n1. AI w HR – automatyzacja z ludzką twarzą
\r\n\r\n\r\n\r\nJeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja w HR była traktowana jak ciekawostka. Dziś staje się jego kręgosłupem – tyle że wymagającym nowego rodzaju elastyczności i odpowiedzialności. Jak pokazuje raport PwC „Global AI Jobs Barometer 2025”, w rolach narażonych na wpływ AI kompetencje zmieniają się aż o 66 % szybciej niż w innych zawodach. To oznacza, że HR musi nie tylko za tym nadążyć, ale zacząć to zjawisko aktywnie projektować i zarządzać jego konsekwencjami.
\r\n\r\n\r\n\r\nTymczasem – jak zauważa McKinsey – tylko 1 % firm na świecie ocenia się jako w pełni przygotowane do wdrażania AI na poziomie operacyjnym i strategicznym. To tworzy wyraźną lukę: między inwestycjami a rzeczywistą zdolnością organizacji do wykorzystania potencjału tej technologii. HR staje się zatem nie tylko użytkownikiem AI, ale także kuratorem kompetencji AI-literate workforce, czyli pracowników zdolnych do współpracy z inteligentnymi systemami.
\r\n\r\n\r\n\r\nDane mówią jasno:
\r\n\r\n\r\n\r\nKluczowe implikacje dla HR:
\r\n\r\n\r\n\r\nCASE STUDY: Smartmanager.cloud – AI dla kompetencji bez uprzedzeń
\r\n\r\n\r\n\r\nJednym z przykładów świadomego wykorzystania technologii w praktyce HR jest platforma Smartmanager.cloud, która wspiera organizacje w ocenie kompetencji i planowaniu rozwoju. Dzięki mechanizmom analizy danych opartych na AI, użytkownik otrzymuje nie tylko ocenę aktualnych umiejętności, ale także wskazówki rozwojowe – bez wpływu nieuświadomionych uprzedzeń.
\r\n\r\n\r\n\r\nZespół HR może w czasie rzeczywistym:
\r\n\r\n\r\n\r\nDzięki temu narzędzie nie tylko ułatwia pracę HR, ale realnie wspiera decyzje oparte na danych, a nie intuicji czy rutynie. To przykład „automatyzacji z ludzką twarzą”, w której technologia nie zastępuje HR‑owca – tylko uzbraja go w nowe możliwości.
\r\n\r\n\r\n\r\nSztuczna inteligencja w HR to już nie „gadżet do automatyzacji zadań administracyjnych”, ale strategiczny partner w zarządzaniu ludźmi. HR przestaje być tylko dostawcą usług – staje się architektem pracy przyszłości, w której AI wspiera rozwój, równość i jakość decyzji.
\r\n\r\n\r\n\r\nPytanie nie brzmi już: „czy?”, tylko: „kiedy i jak mądrze wdrożysz AI w HR?”
Najlepiej – zanim zrobi to ktoś inny, szybciej i skuteczniej.
2. ESG i HR – etyka, zrównoważony rozwój i dobra governance
\r\n\r\n\r\n\r\nJeszcze niedawno skrót ESG (Environmental, Social, Governance) funkcjonował głównie w dokumentach zarządów i raportach giełdowych. Dziś, w dobie dyrektyw unijnych, rosnącej presji społecznej i transformacji pokoleniowej, ESG staje się realnym obszarem działania HR – z mierzalnymi wskaźnikami, politykami i obowiązkami.
\r\n\r\n\r\n\r\nZ jednej strony – rośnie świadomość wpływu organizacji na otoczenie społeczne i środowisko. Z drugiej – pojawiają się konkretne regulacje prawne, które wymuszają zmianę podejścia, np.:
\r\n\r\n\r\n\r\nESG to nie „miękkie HR”, ale twarde dane, odpowiedzialność i strategia
\r\n\r\n\r\n\r\nWedług Światowego Forum Ekonomicznego (WEF) organizacje, które mają silne polityki ESG, osiągają lepsze wyniki finansowe i przyciągają bardziej zróżnicowane talenty. Z kolei badania iSAW (International Sustainability and Women) pokazują, że firmy z równym udziałem kobiet w zarządzaniu i zaangażowaniem w cele ESG rozwijają się szybciej i stabilniej.
\r\n\r\n\r\n\r\nTymczasem HRZone przypomina: odpowiedzialność za realizację polityk ESG – zwłaszcza w obszarze „S” i „G” – spoczywa w dużej mierze na dziale HR. Nie chodzi już tylko o „miłą atmosferę”, ale o realne działania wspierające równość, inkluzję, ochronę danych i uczciwość algorytmiczną.
\r\n\r\n\r\n\r\nNowe oczekiwania społeczne: prawo UE + odpowiedzialność społeczna
\r\n\r\n\r\n\r\nZgodnie z analizą ILO i Banku Światowego, jednym z głównych wyzwań stojących przed rynkiem pracy jest włączenie społeczności niedoreprezentowanych (osoby starsze, z niepełnosprawnościami, mniejszości), a także walka z luką kompetencyjną w starzejących się społeczeństwach. HR musi dziś umieć zarządzać różnorodnością – ale też projektować miejsca pracy w sposób inkluzywny i zrównoważony.
\r\n\r\n\r\n\r\nCASE STUDY: wdrożenie ESG & DEI z wykorzystaniem HR tech
\r\n\r\n\r\n\r\nFirma z branży produkcyjnej, przygotowując się do obowiązkowego raportowania zgodnego z CSRD i ESRS, rozpoczęła wewnętrzny audyt polityk HR – ze szczególnym uwzględnieniem różnorodności i wynagrodzeń. Wykorzystano platformę smartmanager.cloud, która umożliwia analizę kompetencji i ścieżek kariery– bez ryzyka uprzedzeń algorytmicznych (bias-free analytics).
\r\n\r\n\r\n\r\nW efekcie:
\r\n\r\n\r\n\r\nTo pokazuje, że odpowiedzialność społeczna i zgodność z prawem mogą być nie tylko obowiązkiem, ale siłą napędową rozwoju organizacji i nowym językiem wartości.
\r\n\r\n\r\n\r\nWspółczesny HR nie może działać „po staremu”. ESG i DEI to nie moda, lecz nowy wymiar profesjonalizmu HR – oparty na danych, wartościach, zgodności z regulacjami i realnym wpływie społecznym.
\r\n\r\n\r\n\r\nJeśli chcesz budować organizację, która:
\r\n\r\n\r\n\r\nto właśnie HR musi być liderem transformacji ESG – z wiedzą, narzędziami i gotowością do działania.
\r\n\r\n\r\n\r\n3. Kompetencje przyszłości – szybciej się zmieniają niż je opisujemy
\r\n\r\n\r\n\r\nJeszcze dekadę temu przewidywanie kompetencji przyszłości przypominało science fiction – dziś to codzienna konieczność. Świat pracy zmienia się szybciej niż systemy edukacji i struktury organizacyjne są w stanie nadążyć. Zjawiska takie jak automatyzacja, cyfrowa transformacja, geopolityka, migracje, starzenie się społeczeństw czy rozwarstwienie kompetencyjne wymagają od HR nie tylko reakcji – ale przewidywania, budowania i weryfikowania kompetencji w czasie rzeczywistym.
\r\n\r\n\r\n\r\nŚcieżki rozwoju, które trzeba projektować dynamicznie
\r\n\r\n\r\n\r\nWedług raportów PwC i McKinsey, kompetencje wymagane w rolach „AI-exposed” zmieniają się aż o 66 % szybciej niż średnia rynkowa. Równocześnie, jak pokazuje McKinsey, aż 60 % liderów uważa, że ich pracownicy są gotowi do transformacji, ale brakuje im procesów i systemów, które by tę gotowość przekuły w realne działanie.
\r\n\r\n\r\n\r\nFormalne wykształcenie traci znaczenie – w rolach narażonych na AI zapotrzebowanie na tytuł magistra spadło z 66 % do 59 % (PwC 2025). LinkedIn i Staffing Industry Analysts wskazują, że firmy coraz częściej rekrutują na podstawie umiejętności, nie dyplomu – co prowadzi do wzrostu znaczenia mikrocertyfikatów, akredytacji zawodowych i portfolio.
\r\n\r\n\r\n\r\nSilver economy – przyszłość ma siwe włosy
\r\n\r\n\r\n\r\nRównolegle, starość przestaje być końcem kariery, a staje się jej nowym etapem. Raporty ILO i CEDEFOP ostrzegają, że do 2030 roku aż 1/3 siły roboczej w Europie będzie miała powyżej 50 lat. To nie tylko wyzwanie zdrowotne czy ergonomiczne – to także gigantyczny kapitał wiedzy, którego nie stać nas, by zmarnować.
\r\n\r\n\r\n\r\nHR musi dziś projektować strategie międzypokoleniowe, w których retraining, mentoring i adaptacja stanowisk dla osób starszych nie są przywilejem, ale elementem strategii organizacyjnej.
\r\n\r\n\r\n\r\nWielokulturowość i globalizacja – złożona rzeczywistość HR
\r\n\r\n\r\n\r\nZ drugiej strony mamy presję geopolityczną i migracyjną. Według HR Dive, polityki ograniczające zatrudnianie cudzoziemców (np. USA, Węgry) wpływają na globalny rynek talentów. W efekcie, nawet firmy lokalne muszą dziś zarządzać kulturą globalną, złożonością prawną i różnicami językowymi – przy jednoczesnym utrzymaniu zasad DEI.
\r\n\r\n\r\n\r\nDodatkowo, zjawisko „Borderless AI workforce” – czyli pracy zdalnej niezależnej od granic – staje się normą. Wzrost liczby digital nomads i zdalnych zespołów z Europy Południowo-Wschodniej wymusza od HR umiejętność:
\r\n\r\n\r\n\r\nCertyfikacja vs. dyplomy – nowa waluta zaufania w świecie kompetencji
\r\n\r\n\r\n\r\nW świecie, gdzie tempo zmian przewyższa możliwości systemów edukacyjnych, dyplom przestaje być wystarczającym potwierdzeniem kompetencji. Zarówno McKinsey, jak i PwC podkreślają: organizacje coraz częściej rezygnują z sztywnego wymogu „ukończonych studiów wyższych” na rzecz zweryfikowanych, mierzalnych i aktualnych kompetencji zawodowych.
\r\n\r\n\r\n\r\nZamiast pytać „czy masz tytuł?”, rekruterzy i liderzy zespołów pytają:
\r\n\r\n\r\n\r\n„co naprawdę umiesz, w czym jesteś certyfikowany i czy Twoje umiejętności są aktualne?”
\r\n\r\n\r\n\r\nCertyfikacja = transparentność kompetencji
\r\n\r\n\r\n\r\nCertyfikat to nie tylko dokument – to czytelny sygnał dla rynku pracy, że dana osoba:
\r\n\r\n\r\n\r\nTym samym certyfikacja buduje zaufanie szybciej niż wielostronicowe CV – zarówno dla pracodawcy, jak i dla zespołu HR. Ułatwia dopasowanie, przyspiesza onboarding i eliminuje ryzyko „papierowego” kandydata.
\r\n\r\n\r\n\r\nRekrutacja i rozwój – krótsze, tańsze, skuteczniejsze
\r\n\r\n\r\n\r\nDzięki certyfikacji:
\r\n\r\n\r\n\r\nW świecie AI, ESG, rosnącej mobilności i zdalnych zespołów, zaufanie do kompetencji staje się strategicznym zasobem.
A certyfikacja to nowa waluta tego zaufania – mierzalna, przejrzysta, aktualna.
Dla HR to konkretne korzyści:
\r\n\r\n\r\n\r\nHR przyszłości to nie administracja szkoleń, lecz projektowanie zdolności organizacji do przetrwania i rozwoju. W tym świecie nie ma jednej listy „kompetencji przyszłości”. Są natomiast konkretne role HR, które:
\r\n\r\n\r\n\r\nTo nie futurystyka – to konieczność. A kompetentny HR to dziś najlepszy silnik odporności organizacyjnej.
\r\n\r\n\r\n\r\n4. Dezinformacja, edukacja i zarządzanie wiedzą – HR jako poznawczy układ odpornościowy organizacji
\r\n\r\n\r\n\r\nWspółczesny HR mierzy się nie tylko z deficytem kompetencji, lecz także z nadmiarem… informacji. Problem w tym, że duża część tej informacji to dezinformacja: plotki, domysły, fake newsy, manipulacje, niezweryfikowane „prawdy” przekazywane z szybkością komunikatora, nie raportu. W czasach deepfake’ów i generatywnej AI, HR musi stać się strażnikiem rzetelnej wiedzy, edukacji krytycznej i odporności informacyjnej organizacji.
\r\n\r\n\r\n\r\nEpoka post-prawdy i chaosu poznawczego
\r\n\r\n\r\n\r\nEdukacja krytyczna: nowe zadanie dla HR
\r\n\r\n\r\n\r\nW obliczu zalewu treści (często generowanych przez AI), zadaniem HR staje się:
\r\n\r\n\r\n\r\nJak to osiągnąć?
\r\n\r\n\r\n\r\nHR Tech jako element systemu poznawczego
\r\n\r\n\r\n\r\nTo nie tylko walka z dezinformacją – to całościowa transformacja cyfrowa HR, która polega na przejściu: od systemów „do raportów” → do systemów „dla ludzi”
\r\n\r\n\r\n\r\nDzięki integracji posiadanych platform i systemów HR może:
\r\n\r\n\r\n\r\nDezinformacja i edukacja krytyczna – nie tylko „temat szkoleń”, ale fundament kultury
\r\n\r\n\r\n\r\nW erze „post-truth”, deepfake’ów i nadprodukcji treści przez AI, edukacja krytyczna staje się nie dodatkiem do szkoleń, lecz fundamentem kultury organizacyjnej.
\r\n\r\n\r\n\r\nDlaczego? Bo wiedza dziś nie płynie z bibliotek i uczelni – lecz z TikToka, Reelsów i YouTube’a. To tam pokolenie Z spędza większość swojego czasu poznawczego. Według raportu Pew Research Center, TikTok jest już głównym źródłem wiedzy dla 36% młodych dorosłych w Europie. Niestety, algorytmy nie filtrują faktów – filtrują emocje.
\r\n\r\n\r\n\r\nZamiast pogłębionych analiz mamy więc „20-sekundowe prawdy”, uproszczone narracje, clickbaitowe rady i ogromną łatwość manipulacji. Dla wielu młodych osób granica między opinią a dowodem, między wiedzą a wrażeniem – niemal się zaciera.
\r\n\r\n\r\n\r\nCo muszą dziś dawać szkolenia?
\r\n\r\n\r\n\r\nWspółczesne programy rozwojowe HR nie mogą poprzestawać na przekazywaniu „kontentu”. Muszą:
\r\n\r\n\r\n\r\nTylko wtedy pracownik – niezależnie od pokolenia – będzie wiedział:
\r\n\r\n\r\n\r\nPokolenie Z – potrzebuje przywództwa, nie instrukcji
\r\n\r\n\r\n\r\nZ jednej strony pokolenie Z to najbardziej cyfrowa, wyedukowana i asertywna generacja w historii rynku pracy. Z drugiej – to pokolenie:
\r\n\r\n\r\n\r\nTo nie ich wina – to wynik środowiska, w którym dorastali. Ich nawyki informacyjne są inne: nie czekają na oficjalne informacje, nie wierzą komunikatom z „góry”, nie znoszą moralizowania.
\r\n\r\n\r\n\r\nAby dotrzeć do pokolenia Z, potrzebujemy nowego wymiaru przywództwa – opartego na:
\r\n\r\n\r\n\r\nTylko wtedy młody pracownik zrozumie, że choć YouTube uczy szybko, a TikTok efektownie – to prawdziwa wartość powstaje w relacji, refleksji i sprawdzonej wiedzy.
\r\n\r\n\r\n\r\nRola HR: budowanie środowiska poznawczo odpornego i międzypokoleniowego
\r\n\r\n\r\n\r\nPokolenie Z nie potrzebuje więcej kontentu. Potrzebuje więcej mądrości i ludzi, którzy będą potrafili tę mądrość przekazać. A HR ma wszystkie narzędzia, żeby stworzyć przestrzeń, w której edukacja, relacja i odporność informacyjna będą się wzmacniać – niezależnie od pokolenia.
\r\n\r\n\r\n\r\nTo nie przesada – to diagnoza. HR w 2025 roku staje się filtrującym systemem organizacji: selekcjonuje dane, przekłada wiedzę na praktykę i chroni firmę przed poznawczym chaosem.
\r\n\r\n\r\n\r\nW dobie fake newsów, AI‑halucynacji i społecznych podziałów, edukacja i zarządzanie wiedzą to nowa forma bezpieczeństwa organizacyjnego. Bez tego – żadna transformacja, żadna strategia ESG, żadna AI – nie zadziała. Bo nie da się budować przyszłości na fundamentach ze zmyślonych faktów.
\r\n\r\n\r\n\r\nNa koniec
\r\n\r\n\r\n\r\nHR przyszłości zaczyna się teraz – z odpowiednimi kompetencjami, narzędziami i partnerami
\r\n\r\n\r\n\r\nKażdy z opisanych wymiarów – AI, ESG, kompetencje, odporność informacyjna – to nie tylko trend, ale konkretny obszar działania HR. Każdy z nich wymaga nowych umiejętności, nowych standardów i nowego podejścia do zarządzania ludźmi.
\r\n\r\n\r\n\r\nDlatego właśnie przygotowaliśmy w Heuresis kompleksowe wsparcie dla organizacji i specjalistów HR, którzy chcą przejść z poziomu reaktywnego na strategiczny i odporny:
\r\n\r\n\r\n\r\nRozwijaj kompetencje strategiczne i technologiczne z Heuresis:
\r\n\r\n\r\n\r\nDziś HR to coś więcej niż kadry.
To architekt odporności, kurator kompetencji i strażnik wartości.
Jeśli chcesz, żeby Twoja organizacja była gotowa na nadchodzącą dekadę – zacznij działać już teraz.
Zamiast czekać, aż Gen Z przeprowadzi Ci analizę strategiczną na podstawie TikToka, a AI samo „zoptymalizuje” HR bez pytania, lepiej przygotuj się na to, co nieuniknione – z głową, narzędziami i odwagą.
\r\n\r\n\r\n\r\nMy w Heuresis jesteśmy po to, żeby Ci w tym pomóc – bez ściemy, bez buzzwordów, z realnymi rozwiązaniami.
\r\n\r\n\r\n\r\nŹródła i raporty, które warto znać:
\r\n\r\n\r\n\r\nAutorzy:
\r\n\r\n\r\n\r\nBarbara Matyaszek – Szarek – twórczyni programów MBA i certyfikacji Heuresis, ekspertka rozwoju strategicznego HR i edukacji transformacyjnej. Na co dzień prowadzi wdrożenia kompetencji przyszłości, pomaga organizacjom myśleć szerzej i działać precyzyjnie.
\r\n\r\n\r\n\r\nChatGPT-4 (OpenAI) – wspierający narzędziowo, lingwistycznie i badawczo partner redakcyjny. Wniósł analizę źródeł, porządkowanie danych i szczyptę stylu.
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n"},"created":"2025-07-14T13:56:20+00:00","related_collection_mediaImageNodes":[],"related_collection_fileFileNodes":[],"relationships":{"bundle":"node__blogRelationships","field_image_media":{"relationships":{"field_media_image":{"localFile":{"childImageSharp":{"fluid":{"base64":"data:image/png;base64,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","aspectRatio":1.5,"src":"/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/1dcea/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.png","srcSet":"/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/19ca5/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.png 480w,\n/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/40ffe/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.png 960w,\n/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/1dcea/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.png 1536w","srcWebp":"/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/d5052/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.webp","srcSetWebp":"/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/61be4/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.webp 480w,\n/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/1fb14/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.webp 960w,\n/static/fc168d58976f09b5a7af8ab8b2989df9/d5052/HR%2520na%2520rozdro%25C5%25BCu%2520w5.webp 1536w","sizes":"(max-width: 1536px) 100vw, 1536px"}}}}}}}}},"pageContext":{"id":"250219e9-0f7e-502f-83ee-03c214f1cab3","drupal_id":"9e890f7b-d763-4763-b3ad-3927c3084d6e","langcode":"pl","language":"en","intl":{"language":"en","languages":["pl","en"],"messages":{"system_site.name":"Heuresis Sp.z o.o. - certified trainings for managers, trainers, negotiators, HR.","system_site.slogan":"Discover the depth of your possibilities.","system_site.mail":"biuro@heuresis.pl","Discount":"Discount","Total":"Total","soft4net_all_rights_reserved":"All rights reserved. Copyright Heuresis.","soft4net_project_realization":"Project and realization - Soft4Net","soft4net_more":"More","soft4net_home":"Home","soft4net_links":"Links","soft4net_search":"Search page","soft4net_register":"soft4net_register","soft4net_form_validation_message_mixed_default":"soft4net_form_validation_message_mixed_default","soft4net_form_validation_message_mixed_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_default":"soft4net_form_validation_message_string_default","soft4net_form_validation_message_string_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_email":"The field must be a valid email address","soft4net_form_validation_message_string_min":"The minimum value is $ {min}","soft4net_form_validation_message_string_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_number_default":"This field must be a number","soft4net_form_validation_message_number_integer":"soft4net_form_validation_message_number_integer","soft4net_form_validation_message_number_positive":"soft4net_form_validation_message_number_positive","soft4net_form_validation_message_number_min":"Minimal value is ${min{}","soft4net_form_validation_message_number_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_boolean_oneOf":"This field is required","soft4net_form_login_form_title":"Enter your username and password below to log in.","soft4net_form_login_form_username":"Username","soft4net_form_login_form_password":"Password","soft4net_form_login_form_error":"Unable to complete your login request.","soft4net_form_search_placeholder":"Search...","soft4net_form_search_no_date":"(No dates provided)","soft4net_form_search_no_results":"No results","soft4net_webform_contact_s4n_form_name":"First name and Last name","soft4net_webform_contact_s4n_form_email":"E-mail address","soft4net_webform_contact_s4n_form_message":"Message","soft4net_webform_harmonogram_form_section_orderer":"Purchaser","soft4net_webform_harmonogram_form_section_participant":"Participant details","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments":"Attach the required files or send to the e-mail address: biuro@heuresis.pl","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_person":"Company name / person","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_address_address":"Company address / place of residence","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_nip":"NIP","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_krs":"KRS","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_first_name_last_name":"First name and last name","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_email":"E-mail","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_phone":"Phone number","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_place_of_birth":"Place of birth","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zyciorys_zawodowy":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zestawienie_referencji":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_oswiadczenie_wyksztalcenia":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_1":"NO","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_2":"NAME OF THE DOCUMENT","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_3":"CONFIRMATION OF COMPLIANCE WITH THE FORMAL REQUIREMENTS FOR CERTIFICATION","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_4":"Attachments","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_1":"1","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_2":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_1":"2","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_2":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_1":"3","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_2":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_clause":"By clicking send you accept the Regulations and the Privacy Policy","soft4net_webform_harmonogram_form_label_agreement":"I hereby agree to the processing of my personal data for the purposes of training organization and certification by HEURESIS Sp. z o. o. in accordance with the Act of 29.08.1997 on the protection of personal data. (Uniform text: Journal of Laws of 2002, No. 101, item 926, as amended).","soft4net_webform_quality_check_form_section_1":"What services of Heuresis have you had the opportunity to use:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_szkolenia":"training","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_doradztwo":"consulting","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_badania":"survey","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_inne":"other","soft4net_webform_quality_check_form_section_2":"How often do you work with Heuresis? (Please tick the appropriate box)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_miesiacu_lub_czesciej":"Once a month or more often","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_kilka_razy_w_roku":"Several times a year","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_roku_lub_rzadziej":"Once a year or less","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_incydentalnie":"incidentally","soft4net_webform_quality_check_form_section_3":"Please rate satisfaction with individual aspects of the Company's operation:","soft4net_webform_quality_check_form_section_3_opis_skali":"1 very bad, 2 rather bad, 3 difficult to say, 4 rather good, 5 very good","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ogolny_poziom_wspolpracy_obslugi_":"GENERAL LEVEL OF COOPERATION (SERVICES)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_markup_01":"STAFF EVALUATION:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_profesjonalizm_kadr":"Professionalism of the staff","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_zaangazowanie":"Involvement","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kultura_osobista":"Personal culture","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_pomoc_w_rozwiazywaniu_problemow":"Help in solving problems","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kontakt_z_klientem":"Contact with the customer","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ocena_dostepnosci_informacji_o_firmie":"ASSESSMENT OF INFORMATION ABOUT THE COMPANY","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_s___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (email required):","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_z___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (e-mail required):","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_1":"12. Do people on managerial positions have tools for:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_2":"17. The most important challenges in the field of personnel policy are:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3":"soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3","soft4net_form_action_choose_file":"Choose file","soft4net_form_action_cancel":"Cancel","soft4net_form_action_reset":"Reset","soft4net_form_action_submit":"Submit","soft4net_form_status_success":"Thank you for filling and sending the form.","soft4net_form_status_danger":"Please fix form errors and send it again.","soft4net_node_harmonogram_title":"Training title","soft4net_node_harmonogram_coach":"Coach","soft4net_node_harmonogram_place":"City","soft4net_node_harmonogram_place_all":"All","soft4net_node_harmonogram_date":"Date","soft4net_node_harmonogram_lectures":"Lectures","soft4net_node_harmonogram_reservation_not_available":"Reservation not available","soft4net_node_harmonogram_details":"Details","soft4net_node_harmonogram_question":"Question","soft4net_node_harmonogram_reservation":"Reservation","soft4net_package_react_table_loading_text":"Loading...","soft4net_package_react_table_no_data_text":"No rows found","soft4net_package_react_table_previous_text":"Previous","soft4net_package_react_table_page_text":"Page","soft4net_package_react_table_of_text":"of","soft4net_package_react_table_rows_text":"rows","soft4net_package_react_table_next_text":"Next","soft4net_error_http_404_page_not_found_title":"Page not found, error 404.","soft4net_error_http_404_page_not_found_content":"Unfortunately, you came to the wrong website address.","soft4net_shop_cart_flyout_close_cart":"Close","soft4net_shop_cart_flyout_empty_cart":"Cart is empty","soft4net_shop_cart_flyout_header":"Shopping bag","soft4net_shop_cart_flyout_order_item_remove":"[remove]","soft4net_shop_cart_flyout_update_quantities":"Update","soft4net_shop_cart_flyout_action_checkout":"Checkout","soft4net_shop_cart_flyout_action_continue_shopping":"Continue shopping","soft4net_shop_commerce_product_page_price":"Price:","soft4net_shop_commerce_product_page_field_link_moodle_title":"Training on the Moodle platform:","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_details":"Details","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_inquiry":"Product inquiry","soft4net_shop_commerce_product_page_add_to_cart":"Add to cart","soft4net_shop_product_related_related_products":"Related products","soft4net_lists_division_tags":"Tags","soft4net_lists_division_tags_all":"All","soft4net_lists_division_categories":"Categories","soft4net_lists_division_categories_all":"All","soft4net_pagination_first":"First page","soft4net_pagination_last":"Last page","soft4net_pagination_prev":"Previous page","soft4net_pagination_next":"Next page","soft4net_deploy_build_time":"Built at","soft4net_accessibility_font_size":"Font size","soft4net_accessibility_font_size_small":"Small font size","soft4net_accessibility_font_size_normal":"Normal font size","soft4net_accessibility_font_size_large":"Large font size","soft4net_accessibility_high_contrast":"High contrast"},"routed":true,"originalPath":"/blog/hr-na-rozdrozu-2025","redirect":true,"defaultLanguage":"pl"}}},"staticQueryHashes":["1506677140","1722218574","1945453098","2126356239","3175474390","3556844404","3597574889","3649515864","3919601946","4143254178"]}