{"componentChunkName":"component---src-templates-node-blog-js","path":"/en/blog/kiedy-rozwoj-ludzi-staje-sie-strategia","result":{"data":{"nodeBlog":{"id":"2ab1ed11-7bd7-5283-ae86-e38573f4e6fb","drupal_id":"a6aa0b18-a74f-475d-b663-fb442458eed8","drupal_internal__nid":1731,"internal":{"type":"node__blog"},"title":"Kiedy rozwój ludzi staje się strategią","body":{"summary":"","value":"<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Training Learning Manager – kluczowa rola w czasie permanentnej zmiany</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Już w czwartek startuje szkolenie Certified International Professional Training Manager. Warto zatem bliżej poznać rolę Traaining, Managera. W erze błyskawicznego rozwoju technologii, transformacji organizacyjnych i nieustannych zmian kompetencyjnych, rola <strong>Training Learning Managera (TLM)</strong> staje się jednym z najważniejszych filarów nowoczesnych organizacji. To właśnie ta osoba odpowiada dziś za to, aby firmy mogły realnie <em>nadążać za zmianą</em>, rozwijać ludzi <em>tu i teraz</em> i budować kompetencje, które będą decydowały o przewadze konkurencyjnej <strong>już jutro</strong>.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Kim jest Training Learning Manager?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>To <strong>strateg, projektant i lider</strong> rozwoju kompetencji w organizacji. To nie tylko osoba odpowiedzialna za organizację szkoleń – TLM <strong>projektuje ścieżki rozwoju</strong>, zarządza <strong>cyklem uczenia się</strong>, wdraża <strong>innowacyjne metody edukacji dorosłych</strong>, a przede wszystkim <strong>buduje kulturę uczenia się</strong> na każdym poziomie firmy.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Dlaczego ta rola jest tak ważna?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li><strong>Bo zmiany są nieuniknione.</strong> Transformacje cyfrowe, hybrydowe modele pracy, nowe kompetencje ESG, zarządzanie różnorodnością, automatyzacja, sztuczna inteligencja – wszystkie te zjawiska wymagają <strong>szybkiego nabywania wiedzy i umiejętności</strong>.</li><li><strong>Bo klasyczne szkolenia już nie wystarczają.</strong> Potrzebne są kompleksowe, mierzalne, efektywne i atrakcyjne formy rozwoju – i to właśnie projektuje TLM.</li><li><strong>Bo skuteczne uczenie się to inwestycja, nie koszt.</strong> Training Learning Manager dba o <strong>efektywność i ROI szkoleń</strong> – dzięki analizie potrzeb, ocenie efektywności i wykorzystaniu platform e-learningowych oraz blended learningu​.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Zadania Training Learning Managera</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Diagnozowanie potrzeb szkoleniowych</strong> (indywidualnych i organizacyjnych)<br><strong>Projektowanie i wdrażanie programów rozwojowych</strong> w oparciu o metodyki takie jak 3W® czy Kirkpatrick<br>&nbsp;<strong>Wybór narzędzi i metod kształcenia</strong> – od e-learningu, przez warsztaty, po działania on-the-job<br><strong>Monitorowanie efektów szkoleń</strong> – również z użyciem narzędzi informatycznych takich jak Smart Manager<br><strong>Współpraca z trenerami wewnętrznymi i zewnętrznymi</strong><br><strong>Budowanie kultury organizacyjnej opartej na rozwoju i wiedzy</strong>​</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Kompetencje specjalistyczne Training Learning Managera – nie tylko „od szkoleń”</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Rola Training Learning Managera (TLM) to nie tylko logistyka szkoleń czy układanie harmonogramów. To przede wszystkim <strong>profesjonalny lider procesów uczenia się</strong>, który:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list {\"ordered\":true,\"type\":\"1\"} -->\r\n<ol type=\"1\"><li><strong>Zna i stosuje zasady andragogiki – edukacji osób dorosłych</strong></li></ol>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>TLM to <strong>edukator XXI wieku</strong>, który rozumie, że dorośli uczą się inaczej niż dzieci. Potrafi:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>dobierać metody aktywizujące (case study, praca na realnych wyzwaniach, symulacje),</li><li>projektować ścieżki rozwoju w modelu <strong>blended learning</strong>,</li><li>budować <strong>cykle uczenia się oparte na motywacji wewnętrznej</strong>, a nie tylko obowiązku,</li><li>korzystać z metod <strong>neurodydaktyki</strong>, które wspierają przyswajanie wiedzy w środowisku pracy.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Uczy się razem z zespołem, uczy <strong>dla praktyki</strong> – nie teorii​.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>2. Zarządza projektami rozwojowymi</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Jest <strong>menedżerem projektów szkoleniowych</strong>: planuje, budżetuje, monitoruje i rozlicza efekty. Korzysta zarówno z klasycznych metodyk jak i zwinnych podejść (np. <strong>Agile, Scrum</strong>). W praktyce oznacza to, że:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>definiuje <strong>cele rozwojowe zgodne z celami strategicznymi firmy</strong>,</li><li>dobiera <strong>odpowiednie mierniki efektywności</strong> (Kirkpatrick, ROI Learning),</li><li>potrafi <strong>zintegrować różne formy uczenia się</strong> w ramach jednego projektu,</li><li>skutecznie <strong>komunikuje się z interesariuszami</strong>: zarządem, HRBP, uczestnikami.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dla TLM rozwój to <strong>projekt z konkretnym wpływem na biznes</strong>, a nie koszt operacyjny​.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>&nbsp;3. Posiada silne kompetencje liderskie i inspiruje do rozwoju</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Training Learning Manager to także <strong>lider kultury uczenia się</strong>. W codziennej pracy:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>inspiruje i <strong>angażuje pracowników do własnego rozwoju</strong>,</li><li><strong>buduje zaufanie i relacje</strong>, które są fundamentem efektywnego uczenia,</li><li>stosuje narzędzia <strong>coachingowe i mentoringowe</strong>, wspiera menedżerów w rozwijaniu zespołów,</li><li>zna mechanizmy motywacji (np. <strong>Herzberg, Deci &amp; Ryan, Vroom</strong>) i potrafi je wykorzystać w praktyce​.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>To <strong>ambasador lifelong learning</strong> – sam się rozwija i daje przykład innym.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Ponadto,&nbsp; TLM <strong>Kształtuje, rozwija i chroni kapitał ludzki firmy</strong> to <strong>architekt strategicznego HR</strong>. Dzięki diagnozie kompetencji, planowaniu ścieżek rozwoju i budowaniu narzędzi edukacyjnych:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>wspiera <strong>zatrzymanie talentów i sukcesję stanowisk</strong>,</li><li>identyfikuje i rozwija <strong>high potentials</strong>,</li><li>buduje <strong>systemy kompetencyjne</strong>, wspiera menedżerów w ocenie i rozwoju ludzi,</li><li>wpływa na <strong>przewagę konkurencyjną firmy</strong> – bo organizacja jest tak dobra, jak jej ludzie.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Współpracuje z HR, L&amp;D, zarządem – jest <strong>łącznikiem między strategią a jej realizacją poprzez ludzi</strong>​.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>&nbsp;Dlaczego warto zostać TLM?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Bo ta rola:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>daje wpływ na <em>realny rozwój organizacji</em>,</li><li>pozwala łączyć wiedzę, relacje i technologię,</li><li>umożliwia <strong>kształtowanie przyszłości biznesu przez ludzi</strong>,</li><li>stawia Cię w roli eksperta na styku <strong>HR, przywództwa i edukacji</strong>.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Kiedy rozwój ludzi staje się strategią – prawdziwe historie sukcesu</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Nie są to już tylko teorie – coraz więcej firm osiąga sukces rynkowy właśnie dzięki <strong>systemowym i profesjonalnym działaniom edukacyjnym</strong>, za którymi stoją zespoły Learning &amp; Development kierowane przez TLM.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Microsoft – „ucz się szybciej niż konkurencja”</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Kiedy Satya Nadella przejął stery w Microsoft, postawił na radykalną zmianę kultury – z „know-it-all” na <strong>„learn-it-all”</strong>. TLM i zespoły L&amp;D zaprojektowały nowe platformy rozwojowe (Microsoft Learn), które pomogły pracownikom zdobywać nowe kompetencje w czasie rzeczywistym.<br>Efekt? Gigantyczny wzrost innowacyjności i sukces w obszarze chmury oraz AI – bez konieczności zewnętrznych rekrutacji.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>DHL – edukacja jako narzędzie skalowania globalnego biznesu</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W DHL stworzono „Learning Culture Roadmap”, gdzie TLM prowadzili programy doskonalenia w logistyce, zarządzaniu i kompetencjach cyfrowych.<br>Efekt? Pracownicy szybciej adaptowali się do zmian na rynku e-commerce i technologii. DHL podniósł produktywność, nie zwiększając zatrudnienia.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>ING Bank Śląski – rozwój wpisany w DNA</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W Polsce jednym z liderów nowoczesnego podejścia do rozwoju ludzi jest ING. Tam edukacja to część codzienności, a zespoły edukacyjne – z TLM na czele – prowadzą programy zwinnego przywództwa, cyfryzacji i umiejętności przyszłości.<br>&nbsp;Efekt? ING jest na czele rankingu firm atrakcyjnych dla młodych talentów i z sukcesem transformuje swoje usługi w kierunku przyszłości.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Siemens – Przemysł 4.0 z pomocą edukatorów</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W Siemensie rola TLM była kluczowa przy wdrażaniu kompetencji dla Przemysłu 4.0. Zespoły edukacyjne opracowały ścieżki reskillingu i upskillingu dla inżynierów, techników i liderów zmian.<br>&nbsp;Efekt? Firma utrzymała innowacyjność mimo rewolucji technologicznej i zmian na rynku pracy.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Dla kogo to szkolenie?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dla <strong>menedżerów HR</strong>, <strong>koordynatorów szkoleń</strong>, <strong>trenerów wewnętrznych</strong>, <strong>HRBP</strong> oraz wszystkich, którzy chcą zdobyć kompetencje <strong>Certified International Professional Training Manager® (CIPTM®)</strong> – zgodnie ze standardami <strong>American Certification Institute®</strong>​.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->"},"created":"2025-04-22T06:49:08+00:00","related_collection_mediaImageNodes":[],"related_collection_fileFileNodes":[],"relationships":{"bundle":"node__blogRelationships","field_image_media":{"relationships":{"field_media_image":{"localFile":{"childImageSharp":{"fluid":{"base64":"data:image/png;base64,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","aspectRatio":1.5,"src":"/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/1dcea/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.png","srcSet":"/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/19ca5/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.png 480w,\n/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/40ffe/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.png 960w,\n/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/1dcea/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.png 1536w","srcWebp":"/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/d5052/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.webp","srcSetWebp":"/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/61be4/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.webp 480w,\n/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/1fb14/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.webp 960w,\n/static/682c396b4fcea90d67e0c84e4b4c54f1/d5052/CIPTM%2520Ok%25C5%2582adka%2520blog.webp 1536w","sizes":"(max-width: 1536px) 100vw, 1536px"}}}}}}}}},"pageContext":{"id":"2ab1ed11-7bd7-5283-ae86-e38573f4e6fb","drupal_id":"a6aa0b18-a74f-475d-b663-fb442458eed8","langcode":"pl","language":"en","intl":{"language":"en","languages":["pl","en"],"messages":{"system_site.name":"Heuresis Sp.z o.o. - certified trainings for managers, trainers, negotiators, HR.","system_site.slogan":"Discover the depth of your possibilities.","system_site.mail":"biuro@heuresis.pl","Discount":"Discount","Total":"Total","soft4net_all_rights_reserved":"All rights reserved. Copyright Heuresis.","soft4net_project_realization":"Project and realization - Soft4Net","soft4net_more":"More","soft4net_home":"Home","soft4net_links":"Links","soft4net_search":"Search page","soft4net_register":"soft4net_register","soft4net_form_validation_message_mixed_default":"soft4net_form_validation_message_mixed_default","soft4net_form_validation_message_mixed_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_default":"soft4net_form_validation_message_string_default","soft4net_form_validation_message_string_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_email":"The field must be a valid email address","soft4net_form_validation_message_string_min":"The minimum value is $ {min}","soft4net_form_validation_message_string_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_number_default":"This field must be a number","soft4net_form_validation_message_number_integer":"soft4net_form_validation_message_number_integer","soft4net_form_validation_message_number_positive":"soft4net_form_validation_message_number_positive","soft4net_form_validation_message_number_min":"Minimal value is ${min{}","soft4net_form_validation_message_number_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_boolean_oneOf":"This field is required","soft4net_form_login_form_title":"Enter your username and password below to log in.","soft4net_form_login_form_username":"Username","soft4net_form_login_form_password":"Password","soft4net_form_login_form_error":"Unable to complete your login request.","soft4net_form_search_placeholder":"Search...","soft4net_form_search_no_date":"(No dates provided)","soft4net_form_search_no_results":"No results","soft4net_webform_contact_s4n_form_name":"First name and Last name","soft4net_webform_contact_s4n_form_email":"E-mail address","soft4net_webform_contact_s4n_form_message":"Message","soft4net_webform_harmonogram_form_section_orderer":"Purchaser","soft4net_webform_harmonogram_form_section_participant":"Participant details","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments":"Attach the required files or send to the e-mail address: biuro@heuresis.pl","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_person":"Company name / person","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_address_address":"Company address / place of residence","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_nip":"NIP","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_krs":"KRS","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_first_name_last_name":"First name and last name","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_email":"E-mail","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_phone":"Phone number","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_place_of_birth":"Place of birth","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zyciorys_zawodowy":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zestawienie_referencji":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_oswiadczenie_wyksztalcenia":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_1":"NO","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_2":"NAME OF THE DOCUMENT","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_3":"CONFIRMATION OF COMPLIANCE WITH THE FORMAL REQUIREMENTS FOR CERTIFICATION","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_4":"Attachments","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_1":"1","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_2":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_1":"2","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_2":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_1":"3","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_2":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_clause":"By clicking send you accept the Regulations and the Privacy Policy","soft4net_webform_harmonogram_form_label_agreement":"I hereby agree to the processing of my personal data for the purposes of training organization and certification by HEURESIS Sp. z o. o. in accordance with the Act of 29.08.1997 on the protection of personal data. (Uniform text: Journal of Laws of 2002, No. 101, item 926, as amended).","soft4net_webform_quality_check_form_section_1":"What services of Heuresis have you had the opportunity to use:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_szkolenia":"training","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_doradztwo":"consulting","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_badania":"survey","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_inne":"other","soft4net_webform_quality_check_form_section_2":"How often do you work with Heuresis? (Please tick the appropriate box)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_miesiacu_lub_czesciej":"Once a month or more often","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_kilka_razy_w_roku":"Several times a year","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_roku_lub_rzadziej":"Once a year or less","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_incydentalnie":"incidentally","soft4net_webform_quality_check_form_section_3":"Please rate satisfaction with individual aspects of the Company's operation:","soft4net_webform_quality_check_form_section_3_opis_skali":"1 very bad, 2 rather bad, 3 difficult to say, 4 rather good, 5 very good","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ogolny_poziom_wspolpracy_obslugi_":"GENERAL LEVEL OF COOPERATION (SERVICES)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_markup_01":"STAFF EVALUATION:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_profesjonalizm_kadr":"Professionalism of the staff","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_zaangazowanie":"Involvement","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kultura_osobista":"Personal culture","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_pomoc_w_rozwiazywaniu_problemow":"Help in solving problems","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kontakt_z_klientem":"Contact with the customer","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ocena_dostepnosci_informacji_o_firmie":"ASSESSMENT OF INFORMATION ABOUT THE COMPANY","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_s___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (email required):","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_z___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (e-mail required):","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_1":"12. Do people on managerial positions have tools for:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_2":"17. The most important challenges in the field of personnel policy are:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3":"soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3","soft4net_form_action_choose_file":"Choose file","soft4net_form_action_cancel":"Cancel","soft4net_form_action_reset":"Reset","soft4net_form_action_submit":"Submit","soft4net_form_status_success":"Thank you for filling and sending the form.","soft4net_form_status_danger":"Please fix form errors and send it again.","soft4net_node_harmonogram_title":"Training title","soft4net_node_harmonogram_coach":"Coach","soft4net_node_harmonogram_place":"City","soft4net_node_harmonogram_place_all":"All","soft4net_node_harmonogram_date":"Date","soft4net_node_harmonogram_lectures":"Lectures","soft4net_node_harmonogram_reservation_not_available":"Reservation not available","soft4net_node_harmonogram_details":"Details","soft4net_node_harmonogram_question":"Question","soft4net_node_harmonogram_reservation":"Reservation","soft4net_package_react_table_loading_text":"Loading...","soft4net_package_react_table_no_data_text":"No rows found","soft4net_package_react_table_previous_text":"Previous","soft4net_package_react_table_page_text":"Page","soft4net_package_react_table_of_text":"of","soft4net_package_react_table_rows_text":"rows","soft4net_package_react_table_next_text":"Next","soft4net_error_http_404_page_not_found_title":"Page not found, error 404.","soft4net_error_http_404_page_not_found_content":"Unfortunately, you came to the wrong website address.","soft4net_shop_cart_flyout_close_cart":"Close","soft4net_shop_cart_flyout_empty_cart":"Cart is empty","soft4net_shop_cart_flyout_header":"Shopping bag","soft4net_shop_cart_flyout_order_item_remove":"[remove]","soft4net_shop_cart_flyout_update_quantities":"Update","soft4net_shop_cart_flyout_action_checkout":"Checkout","soft4net_shop_cart_flyout_action_continue_shopping":"Continue shopping","soft4net_shop_commerce_product_page_price":"Price:","soft4net_shop_commerce_product_page_field_link_moodle_title":"Training on the Moodle platform:","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_details":"Details","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_inquiry":"Product inquiry","soft4net_shop_commerce_product_page_add_to_cart":"Add to cart","soft4net_shop_product_related_related_products":"Related products","soft4net_lists_division_tags":"Tags","soft4net_lists_division_tags_all":"All","soft4net_lists_division_categories":"Categories","soft4net_lists_division_categories_all":"All","soft4net_pagination_first":"First page","soft4net_pagination_last":"Last page","soft4net_pagination_prev":"Previous page","soft4net_pagination_next":"Next page","soft4net_deploy_build_time":"Built at","soft4net_accessibility_font_size":"Font size","soft4net_accessibility_font_size_small":"Small font size","soft4net_accessibility_font_size_normal":"Normal font size","soft4net_accessibility_font_size_large":"Large font size","soft4net_accessibility_high_contrast":"High contrast"},"routed":true,"originalPath":"/blog/kiedy-rozwoj-ludzi-staje-sie-strategia","redirect":true,"defaultLanguage":"pl"}}},"staticQueryHashes":["1506677140","1722218574","1945453098","2126356239","3175474390","3556844404","3597574889","3649515864","3919601946","4143254178"]}