{"componentChunkName":"component---src-templates-node-blog-js","path":"/en/blog/kluczowe-zasady-zwiazane-z-zaprojektowaniem-i-wdrozeniem-skutecznego-systemu-ocen-0","result":{"data":{"nodeBlog":{"id":"c417da50-64da-5068-af88-5ea5ac1432c2","drupal_id":"5efe9265-133a-4b85-9c68-65dc26137a1c","drupal_internal__nid":1244,"internal":{"type":"node__blog"},"title":"Kluczowe zasady związane z zaprojektowaniem i wdrożeniem skutecznego Systemu Ocen Pracowniczych cz. 2/3","body":{"summary":"","value":"<!-- wp:soft4net/container-block {\"className\":\"container\"} -->\r\n<div class=\"wp-block-soft4net-container-block container\"><!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dzisiaj – zgodnie z harmonogramem naszych cotygodniowych blogowych zmagań - przyszła pora na kolejną część wiedzy z zakresu <strong>ocen pracowniczych</strong>. Poprzedni wpis znajdziesz <a href=\"/blog/kluczowe-zasady-zwiazane-z-zaprojektowaniem-i-wdrozeniem-skutecznego-systemu-ocen\"><span style=\"text-decoration: underline;\">tutaj</span></a>. W ramach zgłębiania przeze mnie tematu doszedłem do wniosku, że optymalnym będzie podzielenie zagadnienia na trzy części (zamiast wcześniej planowanych dwóch). Artykuł będzie przyjazny dla oka czytającego, a mamy pewność, że temat zostanie ujęty w porządne informatywne ramy.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"medium\"} -->\r\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zasada 3 – Projektując system określ precyzyjne kryteria i miary, pamiętając by wynikały z przyjętej koncepcji oceniania.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Projektując system oceniania niezmiernie ważnym zagadnieniem jest <strong>wybór koncepcji oraz ustalenie kryteriów oceny.</strong> Przy wyborze kryteriów można zastosować koncepcję opartą o:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>kryteria efektywnościowe (dotyczące wyników pracy, takich jak: ilość i jakość wykonanej pracy, terminowość wykonywanych zadań, efekty ekonomiczne, w tym: wielkość osiągniętego zysku na pracownika, wartość sprzedaży, itp.), </li><li>kryteria behawioralne (dotyczące zachowań obserwowanych podczas wykonywanych zadań w perspektywie stawianych wymagań, w tym gotowość doskonalenia zawodowego, profesjonalizm w działaniu, stosunek do klientów, przełożonych i współpracowników, itp.), </li><li>kryteria osobowościowe (takie, jak np.: kreatywność, odpowiedzialność, rzetelność, odporność na stres, itp.), </li><li>czy kryteria kwalifikacyjne (wykształcenie, doświadczenie, umiejętności, predyspozycje).  </li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Wybór koncepcji oceny może stanowić też kombinację wszystkich wymienionych kryteriów. Niezależnie od dokonanego wyboru koncepcji oceny, kryteriom będącym przedmiotem oceny powinna zostać przyporządkowana określona waga, precyzująca zarówno kryteria priorytetowe, jak i drugorzędne, czy dodatkowe. Wybrane wskaźniki nie muszą być jednakowe dla wszystkich. Może zdarzyć się sytuacja, że podobne stanowiska pracy będą charakteryzowane odmiennymi wskaźnikami, natomiast muszą one być adekwatne i specyficzne dla danego stanowiska pracy. Określone kryteria wartościowania powinny być mierzalne, a sposób ich wyliczania musi być zrozumiały zarówno dla osób oceniających, jak i samych ocenianych.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"medium\"} -->\r\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zasada 4 – Zadbaj o to, aby każdy uczestnik wiedział jakie są zasady i kryteria oceny.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>O skuteczności systemu świadczy jego jawność – zasady i kryteria, według których ocena jest przeprowadzana muszą być dla wszystkich w firmie<strong> jawne i powszechnie znane</strong>, w przeciwnym wypadku system przestaje spełniać swoją funkcję „rozwojową”, gdyż pracownicy nie otrzymują informacji na temat swoich silnych stron i obszarach wymagających doskonalenia (pożądanych na określonym stanowisku w kontekście efektywnej realizacji zadań). Dobrym posunięciem strategicznym jest zapoznanie pracowników z przyjętymi kryteriami oceny, w celu poznania ich opinii i uzyskania akceptacji, tym bardziej że proces oceniania, mimo iż jest czynnością niezbędną, wzbudza niezmiennie wiele kontrowersji głównie u osób ocenianych oraz prowadzi do wzrostu poczucia ich zagrożenia, które może wynikać z niskiej samooceny pracownika lub być uzależnione od czynników zewnętrznych (np.: wysokie bezrobocie, konkurencja na rynku pracy) i środowiska zawodowego (brak strategii informacyjnej w obszarze oceniania). Kryteria oceny, nawet najbardziej jawne i zgodne ze strategią firmy, nie spełnią swojej funkcji, jeśli nie zostaną<strong> publicznie przedstawione i wyjaśnione</strong>, a tym samym nie będą dla pracowników zrozumiałe. Wymóg zrozumienia systemu dotyczy zarówno oceniających, jak i ocenianych. Jest to istotny warunek w skutecznym zaprojektowaniu i wdrożeniu systemu ocen pracowniczych, gdyż jak słusznie zauważyła S. Celińska – Nieckarz „aby oceniać człowieka, zachowanie czy sytuację muszą zaistnieć dwa warunki: jednostka oceniana musi zapoznać się z przedmiotem oceny oraz znać kryterium,  według którego ma być dokonana ocena”.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"medium\"} -->\r\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zasada 5 – Określając metody i techniki oceny pamiętaj by były one dostosowanie do specyfiki firmy.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Określenie modelu oceny, określenie celu/celów, dokonanie wyboru koncepcji oraz ustalenie kryteriów oceny stanowią decyzję o <strong>wymiarze strategicznym</strong>, natomiast określenie stopnia sformalizowania oceny i ustalenie konkretnych metod, które znajdą zastosowanie podczas ewaluacji poszczególnych grup pracowników w ramach przyjętej koncepcji, stanowią decyzje o <strong>charakterze taktycznym</strong>. W ramach przyjętej koncepcji oceny mogą być wykorzystane: techniki rankingowe, techniki zorientowane na zachowania pracownicze (takie jak: metody opisowe, skale punktowe, technika zdarzeń krytycznych, skale ważone, testy wyboru), czy też techniki zorientowane na wyniki pracy (charakteryzujące się odejściem od koncentrowania uwagi na zachowaniach pracowniczych, a skupienie jej na ocenie wkładu pracy w zadania, realizację celów, które stawia sobie firma). <strong>Efektywny System Ocen Pracowniczych</strong> musi być opracowany pod kątem konkretnego przedsiębiorstwa i może stanowić „miks” technik i metod, pod warunkiem, że są one dopasowane do specyfiki firmy wynikającej z jej organizacji, sposobów i obszarów funkcjonowania na rynku, tradycji, kultury organizacyjnej, czy wreszcie osobowości zatrudnionych w niej ludzi. Przeniesienie „szablonowych” wzorców arkuszy ocen i procedur postępowania z reguły jest nieadekwatne i mało przydatne.  <br></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"medium\"} -->\r\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zasada 6 – Określ częstotliwość prowadzonej oceny, tak by współgrała ona z substrategiami personalnymi i strategią firmy.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W ramach projektowania Systemu Ocen Pracowniczych należy określić częstotliwość oceniania, tak aby informacja z przeprowadzonej oceny dostarczyła informacji koniecznych do sprawnej realizacji <strong>substrategii rekrutacji i doboru, motywowania i rozwoju personelu</strong>. Częstotliwość prowadzenia ocen będzie uzależniona też od faktu, czy na poziomie organizacji funkcjonuje model sita, czy model kapitału ludzkiego. W przypadku stosowania modelu sita, częstotliwość ocen będzie wyższa, gdyż konieczne jest „jak najszybsze oddzielenie pracowników odnoszących sukcesy w pracy od tych, którzy  ich nie odnoszą”. Niższa częstotliwość oceniania będzie w przypadku prezentowania przez firmę miękkiej orientacji (modelu kapitału ludzkiego), ze względu na fakt, iż model ten rozwija i upowszechnia kulturę ugody i zrozumienia, traktuje pracowników jako zasób wyjątkowy, włączając ich w proces zarządzania, motywuje do pracy przez stosowanie nie tylko bodźców finansowych, ale również przez delegowanie władzy i odpowiedzialności, okazywanie szacunku, uznania, zaufania, stwarzanie warunków i możliwości samorealizacji. W modelu tym kadra kierownicza posiada „większy kapitał cierpliwości”, jakim obdarza podwładnych oraz stosuje zindywidualizowane podejście (zróżnicowane co do tempa, kierunku i efektywności) rozwoju poszczególnych pracowników, stąd też otrzymywanie częstych informacji z przebiegu oceny nie jest tak istotne z punktu realizacji substrategii rekrutacji i doboru. Należy również pamiętać, iż częstotliwość oceniania powinna współgrać nie tylko z substrategiami personalnymi, ale przede wszystkim ze strategią firmy.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Kolejny artykuł będzie finalizujący już naszą serię poprawnych ocen pracowniczych. Poddamy warsztatowi ostatnie dwie zasady, a tym samym postawimy kropkę nad \"I\", a właściwie w tym wypadku nad \"O\".</p>\r\n<!-- /wp:paragraph --></div>\r\n<!-- /wp:soft4net/container-block -->"},"created":"2020-03-05T16:32:24+00:00","related_collection_mediaImageNodes":[],"related_collection_fileFileNodes":[],"relationships":{"bundle":"node__blogRelationships","field_image_media":{"relationships":{"field_media_image":{"localFile":{"childImageSharp":{"fluid":{"base64":"data:image/jpeg;base64,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","aspectRatio":1.5,"src":"/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/d8255/2755%2520ma%25C5%2582e.jpg","srcSet":"/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/9104c/2755%2520ma%25C5%2582e.jpg 480w,\n/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/a6352/2755%2520ma%25C5%2582e.jpg 960w,\n/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/d8255/2755%2520ma%25C5%2582e.jpg 1920w","srcWebp":"/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/25f09/2755%2520ma%25C5%2582e.webp","srcSetWebp":"/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/61be4/2755%2520ma%25C5%2582e.webp 480w,\n/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/1fb14/2755%2520ma%25C5%2582e.webp 960w,\n/static/dc6518e68f4c46f7e5104dc651e8ba1e/25f09/2755%2520ma%25C5%2582e.webp 1920w","sizes":"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px"}}}}}}}}},"pageContext":{"id":"c417da50-64da-5068-af88-5ea5ac1432c2","drupal_id":"5efe9265-133a-4b85-9c68-65dc26137a1c","langcode":"pl","language":"en","intl":{"language":"en","languages":["pl","en"],"messages":{"system_site.name":"Heuresis Sp.z o.o. - certified trainings for managers, trainers, negotiators, HR.","system_site.slogan":"Discover the depth of your possibilities.","system_site.mail":"biuro@heuresis.pl","Discount":"Discount","Total":"Total","soft4net_all_rights_reserved":"All rights reserved. Copyright Heuresis.","soft4net_project_realization":"Project and realization - Soft4Net","soft4net_more":"More","soft4net_home":"Home","soft4net_links":"Links","soft4net_search":"Search page","soft4net_register":"soft4net_register","soft4net_form_validation_message_mixed_default":"soft4net_form_validation_message_mixed_default","soft4net_form_validation_message_mixed_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_default":"soft4net_form_validation_message_string_default","soft4net_form_validation_message_string_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_email":"The field must be a valid email address","soft4net_form_validation_message_string_min":"The minimum value is $ {min}","soft4net_form_validation_message_string_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_number_default":"This field must be a number","soft4net_form_validation_message_number_integer":"soft4net_form_validation_message_number_integer","soft4net_form_validation_message_number_positive":"soft4net_form_validation_message_number_positive","soft4net_form_validation_message_number_min":"Minimal value is ${min{}","soft4net_form_validation_message_number_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_boolean_oneOf":"This field is required","soft4net_form_login_form_title":"Enter your username and password below to log in.","soft4net_form_login_form_username":"Username","soft4net_form_login_form_password":"Password","soft4net_form_login_form_error":"Unable to complete your login request.","soft4net_form_search_placeholder":"Search...","soft4net_form_search_no_date":"(No dates provided)","soft4net_form_search_no_results":"No results","soft4net_webform_contact_s4n_form_name":"First name and Last name","soft4net_webform_contact_s4n_form_email":"E-mail address","soft4net_webform_contact_s4n_form_message":"Message","soft4net_webform_harmonogram_form_section_orderer":"Purchaser","soft4net_webform_harmonogram_form_section_participant":"Participant details","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments":"Attach the required files or send to the e-mail address: biuro@heuresis.pl","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_person":"Company name / person","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_address_address":"Company address / place of residence","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_nip":"NIP","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_krs":"KRS","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_first_name_last_name":"First name and last name","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_email":"E-mail","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_phone":"Phone number","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_place_of_birth":"Place of birth","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zyciorys_zawodowy":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zestawienie_referencji":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_oswiadczenie_wyksztalcenia":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_1":"NO","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_2":"NAME OF THE DOCUMENT","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_3":"CONFIRMATION OF COMPLIANCE WITH THE FORMAL REQUIREMENTS FOR CERTIFICATION","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_4":"Attachments","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_1":"1","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_2":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_1":"2","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_2":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_1":"3","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_2":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_clause":"By clicking send you accept the Regulations and the Privacy Policy","soft4net_webform_harmonogram_form_label_agreement":"I hereby agree to the processing of my personal data for the purposes of training organization and certification by HEURESIS Sp. z o. o. in accordance with the Act of 29.08.1997 on the protection of personal data. (Uniform text: Journal of Laws of 2002, No. 101, item 926, as amended).","soft4net_webform_quality_check_form_section_1":"What services of Heuresis have you had the opportunity to use:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_szkolenia":"training","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_doradztwo":"consulting","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_badania":"survey","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_inne":"other","soft4net_webform_quality_check_form_section_2":"How often do you work with Heuresis? (Please tick the appropriate box)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_miesiacu_lub_czesciej":"Once a month or more often","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_kilka_razy_w_roku":"Several times a year","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_roku_lub_rzadziej":"Once a year or less","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_incydentalnie":"incidentally","soft4net_webform_quality_check_form_section_3":"Please rate satisfaction with individual aspects of the Company's operation:","soft4net_webform_quality_check_form_section_3_opis_skali":"1 very bad, 2 rather bad, 3 difficult to say, 4 rather good, 5 very good","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ogolny_poziom_wspolpracy_obslugi_":"GENERAL LEVEL OF COOPERATION (SERVICES)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_markup_01":"STAFF EVALUATION:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_profesjonalizm_kadr":"Professionalism of the staff","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_zaangazowanie":"Involvement","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kultura_osobista":"Personal culture","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_pomoc_w_rozwiazywaniu_problemow":"Help in solving problems","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kontakt_z_klientem":"Contact with the customer","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ocena_dostepnosci_informacji_o_firmie":"ASSESSMENT OF INFORMATION ABOUT THE COMPANY","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_s___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (email required):","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_z___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (e-mail required):","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_1":"12. Do people on managerial positions have tools for:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_2":"17. The most important challenges in the field of personnel policy are:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3":"soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3","soft4net_form_action_choose_file":"Choose file","soft4net_form_action_cancel":"Cancel","soft4net_form_action_reset":"Reset","soft4net_form_action_submit":"Submit","soft4net_form_status_success":"Thank you for filling and sending the form.","soft4net_form_status_danger":"Please fix form errors and send it again.","soft4net_node_harmonogram_title":"Training title","soft4net_node_harmonogram_coach":"Coach","soft4net_node_harmonogram_place":"City","soft4net_node_harmonogram_place_all":"All","soft4net_node_harmonogram_date":"Date","soft4net_node_harmonogram_lectures":"Lectures","soft4net_node_harmonogram_reservation_not_available":"Reservation not available","soft4net_node_harmonogram_details":"Details","soft4net_node_harmonogram_question":"Question","soft4net_node_harmonogram_reservation":"Reservation","soft4net_package_react_table_loading_text":"Loading...","soft4net_package_react_table_no_data_text":"No rows found","soft4net_package_react_table_previous_text":"Previous","soft4net_package_react_table_page_text":"Page","soft4net_package_react_table_of_text":"of","soft4net_package_react_table_rows_text":"rows","soft4net_package_react_table_next_text":"Next","soft4net_error_http_404_page_not_found_title":"Page not found, error 404.","soft4net_error_http_404_page_not_found_content":"Unfortunately, you came to the wrong website address.","soft4net_shop_cart_flyout_close_cart":"Close","soft4net_shop_cart_flyout_empty_cart":"Cart is empty","soft4net_shop_cart_flyout_header":"Shopping bag","soft4net_shop_cart_flyout_order_item_remove":"[remove]","soft4net_shop_cart_flyout_update_quantities":"Update","soft4net_shop_cart_flyout_action_checkout":"Checkout","soft4net_shop_cart_flyout_action_continue_shopping":"Continue shopping","soft4net_shop_commerce_product_page_price":"Price:","soft4net_shop_commerce_product_page_field_link_moodle_title":"Training on the Moodle platform:","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_details":"Details","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_inquiry":"Product inquiry","soft4net_shop_commerce_product_page_add_to_cart":"Add to cart","soft4net_shop_product_related_related_products":"Related products","soft4net_lists_division_tags":"Tags","soft4net_lists_division_tags_all":"All","soft4net_lists_division_categories":"Categories","soft4net_lists_division_categories_all":"All","soft4net_pagination_first":"First page","soft4net_pagination_last":"Last page","soft4net_pagination_prev":"Previous page","soft4net_pagination_next":"Next page","soft4net_deploy_build_time":"Built at","soft4net_accessibility_font_size":"Font size","soft4net_accessibility_font_size_small":"Small font size","soft4net_accessibility_font_size_normal":"Normal font size","soft4net_accessibility_font_size_large":"Large font size","soft4net_accessibility_high_contrast":"High contrast"},"routed":true,"originalPath":"/blog/kluczowe-zasady-zwiazane-z-zaprojektowaniem-i-wdrozeniem-skutecznego-systemu-ocen-0","redirect":true,"defaultLanguage":"pl"}}},"staticQueryHashes":["1506677140","1722218574","1945453098","2126356239","3175474390","3556844404","3597574889","3649515864","3919601946","4143254178"]}