{"componentChunkName":"component---src-templates-node-blog-js","path":"/en/blog/na-strazy-skarbow-firmy-czyli-o-zarzadzaniu-talentami-slow-kilka","result":{"data":{"nodeBlog":{"id":"f0970178-607b-5a04-b778-b31fb612c65c","drupal_id":"dd795403-08c5-44b4-bef3-b0a118b03dc3","drupal_internal__nid":1232,"internal":{"type":"node__blog"},"title":"Na straży skarbów firmy, czyli o zarządzaniu talentami słów kilka","body":{"summary":"","value":"<!-- wp:soft4net/container-block {\"className\":\"container\"} -->\r\n<div class=\"wp-block-soft4net-container-block container\"><!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Kilka wpisów wcześniej miałem do czynienia z interesującym, ale skomplikowanym problemem - <a href=\"/blog/jak-wazne-jest-umiejetne-zarzadzanie-personelem\"><span style=\"text-decoration: underline;\">zarządzaniem personelem</span></a>. Spójrzmy na specjalny przypadek -<strong> zarządzanie talentami</strong>. Zwykle ludzie o określonych talentach w danej dziedzinie są „wymagający”, jeśli chodzi o komunikację. Stwierdzenie, że o sile firmy stanowi jej potencjał pracowniczy jest oczywiste dla wszystkich. Natomiast sposoby jego rozumienia przez pracodawców są różne. Każdy stara się pozyskać dla swojej firmy jak najlepszych pracowników. Powstają systemy nagradzania i premiowania najefektywniejszych ludzi.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\r\n<h3><strong>Oczami specjalistów</strong></h3>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Jednak <strong>zarządzanie talentami</strong> to pojęcie jeszcze szersze – oznacza  system działań obejmujący zarówno przyciąganie, jak i zatrzymywanie, rozwijanie oraz nagradzanie dobrych pracowników zgodnie z celami organizacji. Pojęcie zarządzania talentami wywodzi się z USA i obserwowanego tam w latach 90 tych wzrostu zainteresowania pracownikami o wysokim potencjale czyli talentami.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Zgodnie z <strong>modelem wybitnych zdolności Renzulliego</strong> mówiąc o talencie mamy na myśli kilka aspektów. Są to: ponadprzeciętne zdolności (podwyższony potencjał intelektualny oraz specyficzne zdolności dotyczące konkretnych dziedzin), twórczość i zaangażowanie w pracę (za T. Listwan, Wiedzainfo.pl). Cechy te wyraźnie korespondują z <strong>cechami managerskimi</strong>. Stąd często zarządzanie talentami traktuje się jako odnoszące do kluczowych osób w firmie. Tymczasem <strong>The Conference Board</strong> proponuje szersze rozumienie talentu jako „każdej osoby mogącej w sposób znaczący wpłynąć na obecne i przyszłe osiągnięcia swoich organizacji” - dlatego też procesami zarządzania talentami warto objąć i niższe poziomy w strukturze firmy. Jakie zatem procesy składają się na system zarządzania talentami?</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Przed odpowiedzią na to pytanie warto wspomnieć, że powinny one być w pełni jawne i przejrzyste dla organizacji, a kryteria w oparciu o które dokonujemy wyboru talentów - zrozumiałe.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Raport z badań przeprowadzonych przez The Conference Board wskazuje, że możliwość szkoleń, rozwoju, nowych wyzwań i ciekawych zadań, awansu, a także dobra atmosfera w pracy - to czynniki mające główne znaczenie w podejściu do utalentowanych pracowników.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dlatego stworzenie firmy będącej „pracodawcą z wyboru” to jeden z podstawowych procesów w omawianej kwestii. Ludzie <strong>muszą chcieć</strong> zatrudniać się w danej firmie i chcieć w niej pozostać. Aby tak było, firma musi oferować dobrą pracę, dobre stanowisko i sprzyjający klimat pracy. Wizerunek „pracodawcy z wyboru” określają: dobre wyniki, wysoka jakość usług czy towarów, dobre warunki zatrudnienia oraz etyka działania. Taka organizacja oferuje pracownikom duże możliwości rozwoju i awansu, bezpieczeństwo zatrudnienia, atrakcyjne wynagrodzenie, a także ze względu na markę organizacji, pracownicy w sytuacji odejścia łatwo odnajdują się na rynku pracy.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Procedury <strong>selekcji i rekrutacji pracowników</strong> powinny zapewniać wysoko wykwalifikowanych pracowników, którzy pozostaną na odpowiednio długi czas w firmie i będą się rozwijać. Wiąże się to z analizą tych czynników, które mogą mieć wpływ na decyzję danej osoby o ubieganie się i przyjęcie do pracy na określonym stanowisku oraz opracowanie strategii przyciągania opartej m. in. o atrakcyjny, konkurencyjny pakiet wynagrodzeń (M. Armstrong 2007). Należy również dbać o identyfikację i diagnozowanie utalentowanych osób wewnątrz firmy. Tutaj dobrym narzędziem może być <strong>roczna ocena pracowników</strong>.<br> </p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\r\n<h3><strong>Należy mieć plan na talent</strong></h3>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Ważne jest stworzenie ludziom możliwości wykorzystania i rozwijania posiadanych umiejętności poprzez odpowiednie projektowanie stanowisk pracy, tworzenie ról, stawianie wyzwań. Stanowiska pracy mogą być w pewnej części przystosowane do potrzeb określonych osób, co w konsekwencji powinno zaowocować <strong>wysokim zaangażowaniem w wykonywaną pracę</strong>.<br>Jednocześnie musimy zapewnić uzdolnionym osobom możliwości rozwoju i awansu. Zaplanowanie rozwoju pracownika wiąże się z przygotowaniem programów rozwoju wraz ze sposobem jego realizacji. </p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Kolejny element rozwoju to awans. <strong>Polityka awansowa</strong> organizacji jest jednym z najistotniejszych składników, a zarazem narzędzi zarządzania kadrami. Aby spełniała ona swoje funkcje powinna odpowiadać kilku wymogom: m. in. być spójna z innymi elementami funkcji personalnej, posiadać jasne i akceptowalne reguły awansu, dawać realną możliwość awansu, decyzje awansowe winny być komunikowane załodze.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Plan sukcesji</strong> - dbanie o to, by organizacja miała odpowiednich pracowników, którzy mogliby zapełnić wakaty wynikające z awansów, odejść na emeryturę itp.- to kolejny element polityki zarządzania talentami w firmie. Stworzenie i rozwijanie grupy uzdolnionych osób, umiejących działać w elastyczny sposób należałoby poprzedzić <strong>audytem talentów</strong>. Celem takich audytów jest z jednej strony wyszukanie osób, mających szanse na osiągniecie sukcesu i stworzenie im możliwości zdobycia odpowiedniego doświadczenia popartego programami szkoleniowymi, z drugiej zaś strony taki audyt można wykorzystać do oceny ryzyka odejścia uzdolnionych pracowników z firmy i wskazania działań, które mogą ich zatrzymać (M. Armstrong 2007). </p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\r\n<h3><strong>Mentoring potrzebny od zaraz!</strong></h3>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Proces rozwijania pracowników już po wyselekcjonowaniu jest bardzo trudny. Pracownicy nabierają doświadczenia pod okiem przypisanych im managera. Od ich sposobu podejścia do pracownika, monitorowania procesu rozwoju podopiecznych, umiejętności bycia mentorem lub coachowania zależy czy pracownik będzie w stanie podjąć prace na planowanym dla niego stanowisku. Należałoby zatem zainwestować w rozwój takich umiejętności u managerów jak: podejmowanie roli coacha, udzielanie feedbacku, monitorowanie postępów.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W zasadzie wszystkie wspomniane wyżej procesy związane są z pracą działów HR w firmach- rekrutacja, rozwój zawodowy, planowanie zatrudnienia, utrzymanie pracowników, ocena, kultura organizacyjna. Jednak o skuteczności zarządzania talentami odpowiedzialne są nie tylko działy personalne, ale w bardzo dużym stopniu <strong>managerowie wysokiego szczebla</strong>, a także cała <strong>kadra kierownicza firmy</strong>. Chodzi tu przecież o odpowiednie przygotowanie managerów, którzy mają rozwijać talenty a nie tylko zindywidualizowane planowanie ścieżki i tempa kariery każdego z pracowników. </p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\r\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"></div>\r\n<!-- /wp:spacer -->\r\n\r\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\r\n<h3><strong>Podsumowując</strong></h3>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Tytuł tego krótkiego artykułu podyktowany był skojarzeniem pomiędzy zarządzaniem talentami a troszczeniem się, dbaniem o skarb. To porównanie nabiera szczególnego znaczenia w dobie dużych zmian rynku, wymagających od organizacji tworzenia nowych strategii, dostosowania się, reorganizacji. Nic dziwnego więc, że większość dużych pracodawców na polskim rynku albo ma, albo deklaruje, że będzie wdrażać system zarządzania talentami.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph --></div>\r\n<!-- /wp:soft4net/container-block -->"},"created":"2020-01-29T14:06:40+00:00","related_collection_mediaImageNodes":[],"related_collection_fileFileNodes":[],"relationships":{"bundle":"node__blogRelationships","field_image_media":{"relationships":{"field_media_image":{"localFile":{"childImageSharp":{"fluid":{"base64":"data:image/jpeg;base64,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","aspectRatio":1.5,"src":"/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/d8255/1394%2520ma%25C5%2582e.jpg","srcSet":"/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/9104c/1394%2520ma%25C5%2582e.jpg 480w,\n/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/a6352/1394%2520ma%25C5%2582e.jpg 960w,\n/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/d8255/1394%2520ma%25C5%2582e.jpg 1920w","srcWebp":"/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/25f09/1394%2520ma%25C5%2582e.webp","srcSetWebp":"/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/61be4/1394%2520ma%25C5%2582e.webp 480w,\n/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/1fb14/1394%2520ma%25C5%2582e.webp 960w,\n/static/218d6e1572fcdb6d3ddb5f38fcfcf588/25f09/1394%2520ma%25C5%2582e.webp 1920w","sizes":"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px"}}}}}}}}},"pageContext":{"id":"f0970178-607b-5a04-b778-b31fb612c65c","drupal_id":"dd795403-08c5-44b4-bef3-b0a118b03dc3","langcode":"pl","language":"en","intl":{"language":"en","languages":["pl","en"],"messages":{"system_site.name":"Heuresis Sp.z o.o. - certified trainings for managers, trainers, negotiators, HR.","system_site.slogan":"Discover the depth of your possibilities.","system_site.mail":"biuro@heuresis.pl","Discount":"Discount","Total":"Total","soft4net_all_rights_reserved":"All rights reserved. Copyright Heuresis.","soft4net_project_realization":"Project and realization - Soft4Net","soft4net_more":"More","soft4net_home":"Home","soft4net_links":"Links","soft4net_search":"Search page","soft4net_register":"soft4net_register","soft4net_form_validation_message_mixed_default":"soft4net_form_validation_message_mixed_default","soft4net_form_validation_message_mixed_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_default":"soft4net_form_validation_message_string_default","soft4net_form_validation_message_string_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_email":"The field must be a valid email address","soft4net_form_validation_message_string_min":"The minimum value is $ {min}","soft4net_form_validation_message_string_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_number_default":"This field must be a number","soft4net_form_validation_message_number_integer":"soft4net_form_validation_message_number_integer","soft4net_form_validation_message_number_positive":"soft4net_form_validation_message_number_positive","soft4net_form_validation_message_number_min":"Minimal value is ${min{}","soft4net_form_validation_message_number_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_boolean_oneOf":"This field is required","soft4net_form_login_form_title":"Enter your username and password below to log in.","soft4net_form_login_form_username":"Username","soft4net_form_login_form_password":"Password","soft4net_form_login_form_error":"Unable to complete your login request.","soft4net_form_search_placeholder":"Search...","soft4net_form_search_no_date":"(No dates provided)","soft4net_form_search_no_results":"No results","soft4net_webform_contact_s4n_form_name":"First name and Last name","soft4net_webform_contact_s4n_form_email":"E-mail address","soft4net_webform_contact_s4n_form_message":"Message","soft4net_webform_harmonogram_form_section_orderer":"Purchaser","soft4net_webform_harmonogram_form_section_participant":"Participant details","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments":"Attach the required files or send to the e-mail address: biuro@heuresis.pl","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_person":"Company name / person","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_address_address":"Company address / place of residence","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_nip":"NIP","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_krs":"KRS","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_first_name_last_name":"First name and last name","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_email":"E-mail","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_phone":"Phone number","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_place_of_birth":"Place of birth","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zyciorys_zawodowy":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zestawienie_referencji":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_oswiadczenie_wyksztalcenia":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_1":"NO","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_2":"NAME OF THE DOCUMENT","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_3":"CONFIRMATION OF COMPLIANCE WITH THE FORMAL REQUIREMENTS FOR CERTIFICATION","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_4":"Attachments","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_1":"1","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_2":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_1":"2","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_2":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_1":"3","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_2":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_clause":"By clicking send you accept the Regulations and the Privacy Policy","soft4net_webform_harmonogram_form_label_agreement":"I hereby agree to the processing of my personal data for the purposes of training organization and certification by HEURESIS Sp. z o. o. in accordance with the Act of 29.08.1997 on the protection of personal data. (Uniform text: Journal of Laws of 2002, No. 101, item 926, as amended).","soft4net_webform_quality_check_form_section_1":"What services of Heuresis have you had the opportunity to use:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_szkolenia":"training","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_doradztwo":"consulting","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_badania":"survey","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_inne":"other","soft4net_webform_quality_check_form_section_2":"How often do you work with Heuresis? (Please tick the appropriate box)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_miesiacu_lub_czesciej":"Once a month or more often","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_kilka_razy_w_roku":"Several times a year","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_roku_lub_rzadziej":"Once a year or less","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_incydentalnie":"incidentally","soft4net_webform_quality_check_form_section_3":"Please rate satisfaction with individual aspects of the Company's operation:","soft4net_webform_quality_check_form_section_3_opis_skali":"1 very bad, 2 rather bad, 3 difficult to say, 4 rather good, 5 very good","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ogolny_poziom_wspolpracy_obslugi_":"GENERAL LEVEL OF COOPERATION (SERVICES)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_markup_01":"STAFF EVALUATION:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_profesjonalizm_kadr":"Professionalism of the staff","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_zaangazowanie":"Involvement","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kultura_osobista":"Personal culture","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_pomoc_w_rozwiazywaniu_problemow":"Help in solving problems","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kontakt_z_klientem":"Contact with the customer","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ocena_dostepnosci_informacji_o_firmie":"ASSESSMENT OF INFORMATION ABOUT THE COMPANY","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_s___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (email required):","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_z___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (e-mail required):","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_1":"12. Do people on managerial positions have tools for:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_2":"17. The most important challenges in the field of personnel policy are:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3":"soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3","soft4net_form_action_choose_file":"Choose file","soft4net_form_action_cancel":"Cancel","soft4net_form_action_reset":"Reset","soft4net_form_action_submit":"Submit","soft4net_form_status_success":"Thank you for filling and sending the form.","soft4net_form_status_danger":"Please fix form errors and send it again.","soft4net_node_harmonogram_title":"Training title","soft4net_node_harmonogram_coach":"Coach","soft4net_node_harmonogram_place":"City","soft4net_node_harmonogram_place_all":"All","soft4net_node_harmonogram_date":"Date","soft4net_node_harmonogram_lectures":"Lectures","soft4net_node_harmonogram_reservation_not_available":"Reservation not available","soft4net_node_harmonogram_details":"Details","soft4net_node_harmonogram_question":"Question","soft4net_node_harmonogram_reservation":"Reservation","soft4net_package_react_table_loading_text":"Loading...","soft4net_package_react_table_no_data_text":"No rows found","soft4net_package_react_table_previous_text":"Previous","soft4net_package_react_table_page_text":"Page","soft4net_package_react_table_of_text":"of","soft4net_package_react_table_rows_text":"rows","soft4net_package_react_table_next_text":"Next","soft4net_error_http_404_page_not_found_title":"Page not found, error 404.","soft4net_error_http_404_page_not_found_content":"Unfortunately, you came to the wrong website address.","soft4net_shop_cart_flyout_close_cart":"Close","soft4net_shop_cart_flyout_empty_cart":"Cart is empty","soft4net_shop_cart_flyout_header":"Shopping bag","soft4net_shop_cart_flyout_order_item_remove":"[remove]","soft4net_shop_cart_flyout_update_quantities":"Update","soft4net_shop_cart_flyout_action_checkout":"Checkout","soft4net_shop_cart_flyout_action_continue_shopping":"Continue shopping","soft4net_shop_commerce_product_page_price":"Price:","soft4net_shop_commerce_product_page_field_link_moodle_title":"Training on the Moodle platform:","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_details":"Details","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_inquiry":"Product inquiry","soft4net_shop_commerce_product_page_add_to_cart":"Add to cart","soft4net_shop_product_related_related_products":"Related products","soft4net_lists_division_tags":"Tags","soft4net_lists_division_tags_all":"All","soft4net_lists_division_categories":"Categories","soft4net_lists_division_categories_all":"All","soft4net_pagination_first":"First page","soft4net_pagination_last":"Last page","soft4net_pagination_prev":"Previous page","soft4net_pagination_next":"Next page","soft4net_deploy_build_time":"Built at","soft4net_accessibility_font_size":"Font size","soft4net_accessibility_font_size_small":"Small font size","soft4net_accessibility_font_size_normal":"Normal font size","soft4net_accessibility_font_size_large":"Large font size","soft4net_accessibility_high_contrast":"High contrast"},"routed":true,"originalPath":"/blog/na-strazy-skarbow-firmy-czyli-o-zarzadzaniu-talentami-slow-kilka","redirect":true,"defaultLanguage":"pl"}}},"staticQueryHashes":["1506677140","1722218574","1945453098","2126356239","3175474390","3556844404","3597574889","3649515864","3919601946","4143254178"]}