{"componentChunkName":"component---src-templates-node-blog-js","path":"/en/blog/praca-hybrydowa-w-2025-roku-jak-organizowac-zespoly-chcialy-wracac","result":{"data":{"nodeBlog":{"id":"96589c9a-e2d7-5ee8-beed-b9e334c19b51","drupal_id":"d3188008-bd02-4752-86c4-3cddec7f9c55","drupal_internal__nid":1764,"internal":{"type":"node__blog"},"title":"Praca hybrydowa w 2025 roku: jak organizować, by zespoły chciały wracać? ","body":{"summary":"","value":"<!-- wp:paragraph -->\r\n<p></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Dlaczego hybrydowy model pracy jest ważny w 2025 r.?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Choć wydawało się, że praca zdalna zostanie z nami na dłużej jako dominujący model, dane z połowy 2025 roku pokazują coś zupełnie innego: aż <strong>64% ogłoszeń rekrutacyjnych dotyczy pracy stacjonarnej</strong>, <strong>model hybrydowy utrzymuje się stabilnie na poziomie 24%</strong>, a <strong>pełna zdalność pojawia się już tylko w 9% ofert</strong>. To sygnał, że rynek pracy wraca do biur – ale w nowej, bardziej świadomej formie.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W 2025 roku praca hybrydowa stała się nie tyle opcją, co koniecznością. Po kilku latach zdalnego trybu wiele firm podjęło decyzję o powrocie do biur, przynajmniej w ograniczonym wymiarze. Ale nie wszyscy wracają z radością. Zmiana nawyków, powrót do rytmu dnia, odwrócenie samotniczych wzorców pracy – to wszystko wymaga czasu, wsparcia i dobrego planu.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Niektóre firmy zrobiły to szybko – już w 2022 wróciły do biura na 3 dni w tygodniu. Opór był ogromny, ale teraz badania satysfakcji pokazują, że jest dobrze. Ludzie się przyzwyczaili, przeorganizowali. W innej firmie koncepcyjnej zespoły same proszą managera o możliwość pracy z domu – ale wtedy, gdy rzeczywiście tego potrzebują, np. do pracy w skupieniu.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W tym poradniku pokazujemy, jak skutecznie wdrożyć lub zorganizować model pracy hybrydowej, tak by odpowiadał na potrzeby pracowników i cele biznesowe. Zarówno z perspektywy managera liniowego, jak i lidera z poziomu C-level.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2><strong>Spis treści</strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:list {\"ordered\":true,\"type\":\"1\"} -->\r\n<ol type=\"1\"><li>Jakie są zalety i wady pracy hybrydowej w 2025 roku?</li><li>Jak organizować model pracy hybrydowej, by działał efektywnie?</li><li>Jak zarządzać zespołem rozproszonym i dbać o komunikację?</li><li>Jak zachęcić zespół do powrotu do biura?</li><li>Jakie narzędzia do pracy zespołowej online warto wdrożyć?</li><li>Jakie znaczenie ma wellbeing i zdrowie psychiczne w modelu hybrydowym?</li><li>Podsumowanie i rekomendacje</li></ol>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2><strong>Jakie są zalety i wady pracy hybrydowej w 2025 roku?</strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Zalety pracy hybrydowej</strong> to przede wszystkim elastyczność, możliwość pracy w skupieniu, oszczędność czasu na dojazdach. Dla wielu pracowników hybryda to najlepszy balans między życiem a pracą. Pracodawca umożliwiający pracę hybrydową postrzegany jest jako nowoczesny i wspierający.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Wady pracy hybrydowej</strong> ujawniają się szczególnie w zespołach kreatywnych. Brakuje \"chemii\", inspiracji, szybkiej wymiany myśli. Komunikacja jest bardziej płaska. Integracja zespołu w pracy hybrydowej wymaga więcej wysiłku, a poczucie osamotnienia bywa realnym problemem.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Coraz częściej pada pytanie: <strong>jakie są różnice między pracą hybrydową a zdalną</strong>? W skrócie: hybrydowa wymaga więcej synchronizacji, a zdalna - większej autonomii. Obie potrzebują jasno określonej organizacji pracy.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2><strong>Jak organizować model pracy hybrydowej, by działał efektywnie? </strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Najważniejsze jest ustalenie <strong>jasnego modelu pracy hybrydowej</strong>. Ile dni w biurze? Kiedy? Czy wszyscy tak samo, czy zależnie od zespołu? Pracownicy chcą wiedzieć, czego się spodziewać.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dobry przykład? Firma technologiczna z Warszawy ustaliła harmonogram: 2 dni pracy w biurze, 3 dni zdalnie. Działy mogą samodzielnie decydować o konkretnych dniach. Efekt? Większa odpowiedzialność, lepsza efektywność pracy hybrydowej, mniejsze konflikty.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Nie wszystkie firmy przygotowały idealnie działające narzędzia do komunikacji w zespołach rozproszonych. Dlatego warto zainwestować w onboarding do narzędzi, procesy synchronizacji, spotkania tygodniowe, wspólną dokumentację.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2><strong>Jak zarządzać zespołem rozproszonym i dbać o komunikację?</strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Zarządzanie zespołem rozproszonym</strong> wymaga łączenia kompetencji twardych i miękkich. Kluczowe pytania to:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>Jak zorganizować efektywną pracę zespołu rozproszonego?</li><li>Jak motywować pracowników zdalnych?</li><li>Jakie są najlepsze praktyki pracy hybrydowej?</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Przede wszystkim – <strong>cyfrowe narzędzia do zarządzania pracą hybrydową</strong>: task management, wspólne kalendarze, komunikatory z funkcjami asynchronicznymi. Ważna jest <strong>komunikacja w zespołach rozproszonych</strong>: spotkania online, zasady odpowiedzi, rotacyjne dyżury liderów.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2><strong>Jak zachęcić zespół do powrotu do biura?</strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Z naszych obserwacji wynika, że im później firmy decydowały się na powrót, tym trudniej. Trzeba więc mieć <strong>plan powrotu</strong>, a nie tylko prośbę do zespołu.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\r\n<h3><strong>Co działa przy zachęcaniu w powrocie do biura?</strong></h3>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>Nowa aranżacja biura: strefy ciszy, wspólne przestrzenie, kawa.</li><li>Spotkania integracyjne: lunch w firmie, warsztaty, wspólne planowanie.</li><li><strong>Elastyczne modele pracy</strong>: możliwość wyboru dni obecności, zadaniowe podejście do pracy.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Pamiętaj: powrót to nie kara. To szansa na odnowienie wspólnoty.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\r\n<h3><strong>Jakie narzędzia do pracy zespołowej online warto wdrożyć?</strong></h3>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W 2025 roku nie wystarczy Slack i Zoom. Działające zespoły korzystają z narzędzi &nbsp;do:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li><strong>monitorowania wyników zespołów zdalnych</strong> (np. SmartManager.cloud)</li><li><strong>automatyzacji pracy</strong> (np. Make, integracje Google Workspace)</li><li><strong>cyberbezpieczeństwa pracy zdalnej</strong> (VPN, SSO, polityki haseł)</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Te platformy muszą być nie tylko wdrożone, ale i wspierane przez procesy.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2><strong>Jakie znaczenie ma wellbeing i zdrowie psychiczne w modelu hybrydowym?</strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Zmęczenie, samotność, wypalenie zawodowe – to nie tylko problemy psychologiczne. To realne zagrożenie dla efektywności pracy hybrydowej.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Wielu managerów zauważyło, że powrót do biura zmniejsza poziom stresu u części pracowników. Inni przeciwnie – potrzebują wsparcia. Dlatego coraz więcej firm inwestuje w:</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>platformy wellbeingowe,</li><li>dostęp do konsultacji psychologicznych,</li><li>dni bez spotkań,</li><li>kulturowe rytuały: check-in, otwarte rozmowy, mentoring.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2>Jak wdrożyć hybrydowy model pracy - <strong>podsumowanie i rekomendacje</strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Model pracy hybrydowej nie jest panaceum ani problemem. Jest narzędziem, które trzeba odpowiednio skonfigurować.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Jak działać?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list -->\r\n<ul><li>Zaczynaj od badań i rozmów z zespołem.</li><li>Projektuj politykę pracy hybrydowej jako wspólną umowę.</li><li>Angażuj liderów – to oni wprowadzają zmiany.</li><li>Pamiętaj o kulturze, wartościach i zdrowiu ludzi.</li></ul>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong><a href=\"https://www.heuresis.pl/pl/szkolenia-i-certyfikacja/szkolenia-otwarte-z-zarzadzania-i-hr/excellence-managementcsm-kurs\" class=\"ek-link\">Excellence in Manageme</a>nt</strong> – dla liderów, którzy chcą skutecznie zarządzać w zmiennym środowisku pracy<br><strong><a href=\"https://www.heuresis.pl/pl/szkolenia-i-certyfikacja/szkolenia-otwarte-z-zarzadzania-i-hr/excellence-team-managementcsm-kurs\" class=\"ek-link\">Excellence in Team Management</a></strong> – dla team leaderów i managerów liniowych, którzy szukają sprawdzonych metod pracy z zespołami hybrydowymi i rozproszonymi<br><strong>Doradztwo HR Heuresis</strong> – dla organizacji, które chcą projektować model pracy oparty na efektywności, wellbeing i dopasowaniu do realiów</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Zajrzyj też: do materiału bardzo aktualnego dla managerów: <strong><a href=\"https://www.heuresis.pl/pl/blog/jak-redukowac-lek-i-niepewnosc-w-zespole-kryzysowy-niezbednik-menedzera-po-ataku-dronow\" class=\"ek-link\">Jak redukować lęk i niepewność w zespole? Kryzysowy niezbędnik menedżera, po ataku dronów.</a></strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Bibliografia</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list {\"ordered\":true,\"type\":\"1\"} -->\r\n<ol type=\"1\"><li><strong>OECD (2023)</strong> – <em>The Surge of Teleworking: A New Tool for Local Development?</em><br>https://www.oecd.org/publications/the-surge-of-teleworking-a-new-tool-for-local-development-6b88f7da-en.htm</li><li><strong>OECD (2022–2024)</strong> – <em>Telework and Productivity</em><br><a href=\"https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/human-capital-and-educational-policies/Telework-and-productivity.html?utm_source=chatgpt.com\">https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/human-capital-and-educational-policies/Telework-and-productivity.html</a></li><li><strong>PARP / FERS (2025)</strong> – <em>Raport: Rynek pracy w Polsce – lipiec 2025</em><br><a href=\"https://fers.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Rynek-pracy_lipiec-2025.pdf?utm_source=chatgpt.com\">https://fers.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Rynek-pracy_lipiec-2025.pdf</a></li></ol>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:heading -->\r\n<h2><strong>FAQ – najczęściej zadawane pytania</strong></h2>\r\n<!-- /wp:heading -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>1. Jak wdrożyć model pracy hybrydowej w firmie krok po kroku?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Rozpocznij od rozmów z zespołem i analizy potrzeb. Następnie zaprojektuj jasne zasady – liczba dni w biurze, sposób komunikacji, dostępność narzędzi. Zadbaj o onboarding i procesy wspierające liderów. Kluczowa jest elastyczność i gotowość do modyfikacji.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>2. Jakie są największe różnice między pracą hybrydową a zdalną?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Praca zdalna to pełna niezależność od lokalizacji – często wiąże się z większą autonomią. Praca hybrydowa to model mieszany, który wymaga lepszej synchronizacji, obecności w biurze oraz większej dbałości o integrację zespołu i komunikację.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>3. Jak motywować pracowników do pracy w modelu hybrydowym?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Kluczowe są: jasna komunikacja, autonomia, atrakcyjne biuro, możliwości rozwoju, elastyczność i wellbeing. Ważne jest, by pracownicy rozumieli sens powrotu – nie tylko „muszę”, ale „mam z tego wartość”.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>4. Jakie narzędzia warto wykorzystać do pracy z zespołem rozproszonym?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Najlepiej sprawdzają się zintegrowane narzędzia do zarządzania zadaniami (Asana, ClickUp), komunikacji (Slack, MS Teams), planowania (Notion, Google Calendar), automatyzacji (Make, Zapier) oraz zabezpieczeń (VPN, SSO, MFA).</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>5. Czy kodeks pracy reguluje pracę hybrydową w 2025 roku?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Tak – w 2025 roku praca hybrydowa jest ujęta w przepisach dotyczących pracy zdalnej. Wymaga określenia zasad w regulaminie, m.in. dotyczących dostępności, bezpieczeństwa danych i rozliczania kosztów. Warto skonsultować się z działem HR lub prawnikiem.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>6. Jak integrować zespół w pracy hybrydowej?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Regularne spotkania (również stacjonarne), działania integracyjne, onboarding „na żywo”, nieformalne rozmowy (np. wspólna kawa online), projekty międzydziałowe oraz systemy rotacyjnej współpracy. Warto budować rytuały i wspólne wartości.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>7. Co zrobić, jeśli zespół nie chce wracać do biura?</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Zacznij od zrozumienia powodów. Zadbaj o atrakcyjność biura i sensowność obecności. Możesz zastosować stopniowy powrót, elastyczne grafiki, wsparcie wellbeing, konsultacje i transparentną komunikację. Przymus bez dialogu zwykle działa przeciwskutecznie.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:html -->\r\n<script type=\"application/ld+json\">\r\n{\r\n  \"@context\": \"https://schema.org\",\r\n  \"@type\": \"FAQPage\",\r\n  \"mainEntity\": [\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Question\",\r\n      \"name\": \"Jak wdrożyć model pracy hybrydowej w firmie krok po kroku?\",\r\n      \"acceptedAnswer\": {\r\n        \"@type\": \"Answer\",\r\n        \"text\": \"Rozpocznij od rozmów z zespołem i analizy potrzeb. Następnie zaprojektuj jasne zasady – liczba dni w biurze, sposób komunikacji, dostępność narzędzi. Zadbaj o onboarding i procesy wspierające liderów. Kluczowa jest elastyczność i gotowość do modyfikacji.\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Question\",\r\n      \"name\": \"Jakie są największe różnice między pracą hybrydową a zdalną?\",\r\n      \"acceptedAnswer\": {\r\n        \"@type\": \"Answer\",\r\n        \"text\": \"Praca zdalna to pełna niezależność od lokalizacji – często wiąże się z większą autonomią. Praca hybrydowa to model mieszany, który wymaga lepszej synchronizacji, obecności w biurze oraz większej dbałości o integrację zespołu i komunikację.\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Question\",\r\n      \"name\": \"Jak motywować pracowników do pracy w modelu hybrydowym?\",\r\n      \"acceptedAnswer\": {\r\n        \"@type\": \"Answer\",\r\n        \"text\": \"Kluczowe są: jasna komunikacja, autonomia, atrakcyjne biuro, możliwości rozwoju, elastyczność i wellbeing. Ważne jest, by pracownicy rozumieli sens powrotu – nie tylko „muszę”, ale „mam z tego wartość”.\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Question\",\r\n      \"name\": \"Jakie narzędzia warto wykorzystać do pracy z zespołem rozproszonym?\",\r\n      \"acceptedAnswer\": {\r\n        \"@type\": \"Answer\",\r\n        \"text\": \"Najlepiej sprawdzają się zintegrowane narzędzia do zarządzania zadaniami (Asana, ClickUp), komunikacji (Slack, MS Teams), planowania (Notion, Google Calendar), automatyzacji (Make, Zapier) oraz zabezpieczeń (VPN, SSO, MFA).\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Question\",\r\n      \"name\": \"Czy kodeks pracy reguluje pracę hybrydową w 2025 roku?\",\r\n      \"acceptedAnswer\": {\r\n        \"@type\": \"Answer\",\r\n        \"text\": \"Tak – w 2025 roku praca hybrydowa jest ujęta w przepisach dotyczących pracy zdalnej. Wymaga określenia zasad w regulaminie, m.in. dotyczących dostępności, bezpieczeństwa danych i rozliczania kosztów. Warto skonsultować się z działem HR lub prawnikiem.\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Question\",\r\n      \"name\": \"Jak integrować zespół w pracy hybrydowej?\",\r\n      \"acceptedAnswer\": {\r\n        \"@type\": \"Answer\",\r\n        \"text\": \"Regularne spotkania (również stacjonarne), działania integracyjne, onboarding „na żywo”, nieformalne rozmowy (np. wspólna kawa online), projekty międzydziałowe oraz systemy rotacyjnej współpracy. Warto budować rytuały i wspólne wartości.\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Question\",\r\n      \"name\": \"Co zrobić, jeśli zespół nie chce wracać do biura?\",\r\n      \"acceptedAnswer\": {\r\n        \"@type\": \"Answer\",\r\n        \"text\": \"Zacznij od zrozumienia powodów. Zadbaj o atrakcyjność biura i sensowność obecności. Możesz zastosować stopniowy powrót, elastyczne grafiki, wsparcie wellbeing, konsultacje i transparentną komunikację. Przymus bez dialogu zwykle działa przeciwskutecznie.\"\r\n      }\r\n    }\r\n  ]\r\n}\r\n</script>\r\n\r\n<!-- /wp:html -->\r\n\r\n<!-- wp:html -->\r\n<script type=\"application/ld+json\">\r\n{\r\n  \"@context\": \"https://schema.org\",\r\n  \"@type\": \"BlogPosting\",\r\n  \"mainEntityOfPage\": {\r\n    \"@type\": \"WebPage\",\r\n    \"@id\": \"https://heuresis.pl/blog/praca-hybrydowa-2025\"\r\n  },\r\n  \"headline\": \"Praca hybrydowa w 2025 roku: jak organizować, by zespoły chciały wracać?\",\r\n  \"description\": \"Jak wdrożyć pracę hybrydową i zarządzać zespołem rozproszonym? Sprawdź sprawdzone metody, narzędzia i wskazówki Heuresis dla liderów.\",\r\n  \"image\": \"https://heuresis.pl/static/uploads/blog/praca-hybrydowa-cover-2025.jpg\",\r\n  \"author\": {\r\n    \"@type\": \"Organization\",\r\n    \"name\": \"Heuresis\"\r\n  },\r\n  \"publisher\": {\r\n    \"@type\": \"Organization\",\r\n    \"name\": \"Heuresis\",\r\n    \"logo\": {\r\n      \"@type\": \"ImageObject\",\r\n      \"url\": \"https://heuresis.pl/static/logo-heuresis.png\"\r\n    }\r\n  },\r\n  \"datePublished\": \"2025-09-12\",\r\n  \"dateModified\": \"2025-09-12\"\r\n}\r\n</script>\r\n\r\n<script type=\"application/ld+json\">\r\n{\r\n  \"@context\": \"https://schema.org\",\r\n  \"@type\": \"BreadcrumbList\",\r\n  \"itemListElement\": [\r\n    {\r\n      \"@type\": \"ListItem\",\r\n      \"position\": 1,\r\n      \"name\": \"Strona główna\",\r\n      \"item\": \"https://heuresis.pl\"\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"ListItem\",\r\n      \"position\": 2,\r\n      \"name\": \"Blog\",\r\n      \"item\": \"https://heuresis.pl/blog\"\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"ListItem\",\r\n      \"position\": 3,\r\n      \"name\": \"Praca hybrydowa w 2025 roku: jak organizować, by zespoły chciały wracać?\",\r\n      \"item\": \"https://heuresis.pl/blog/praca-hybrydowa-2025\"\r\n    }\r\n  ]\r\n}\r\n</script>\r\n\r\n<script type=\"application/ld+json\">\r\n{\r\n  \"@context\": \"https://schema.org\",\r\n  \"@type\": \"Organization\",\r\n  \"name\": \"Heuresis\",\r\n  \"url\": \"https://heuresis.pl\",\r\n  \"logo\": \"https://heuresis.pl/static/logo-heuresis.png\",\r\n  \"contactPoint\": {\r\n    \"@type\": \"ContactPoint\",\r\n    \"telephone\": \"+48 12 421 44 54\",\r\n    \"contactType\": \"Customer Service\",\r\n    \"areaServed\": \"PL\",\r\n    \"availableLanguage\": [\"pl\", \"en\"]\r\n  }\r\n}\r\n</script>\r\n\r\n<!-- /wp:html -->"},"created":"2025-09-12T17:13:41+00:00","related_collection_mediaImageNodes":[],"related_collection_fileFileNodes":[],"relationships":{"bundle":"node__blogRelationships","field_image_media":{"relationships":{"field_media_image":{"localFile":{"childImageSharp":{"fluid":{"base64":"data:image/jpeg;base64,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","aspectRatio":1.5,"src":"/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/ec6c5/man-4749237_1280.jpg","srcSet":"/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/9104c/man-4749237_1280.jpg 480w,\n/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/a6352/man-4749237_1280.jpg 960w,\n/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/ec6c5/man-4749237_1280.jpg 1280w","srcWebp":"/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/135cd/man-4749237_1280.webp","srcSetWebp":"/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/61be4/man-4749237_1280.webp 480w,\n/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/1fb14/man-4749237_1280.webp 960w,\n/static/ee2c2355bb7e0a26df391f9235725581/135cd/man-4749237_1280.webp 1280w","sizes":"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px"}}}}}}}}},"pageContext":{"id":"96589c9a-e2d7-5ee8-beed-b9e334c19b51","drupal_id":"d3188008-bd02-4752-86c4-3cddec7f9c55","langcode":"pl","language":"en","intl":{"language":"en","languages":["pl","en"],"messages":{"system_site.name":"Heuresis Sp.z o.o. - certified trainings for managers, trainers, negotiators, HR.","system_site.slogan":"Discover the depth of your possibilities.","system_site.mail":"biuro@heuresis.pl","Discount":"Discount","Total":"Total","soft4net_all_rights_reserved":"All rights reserved. Copyright Heuresis.","soft4net_project_realization":"Project and realization - Soft4Net","soft4net_more":"More","soft4net_home":"Home","soft4net_links":"Links","soft4net_search":"Search page","soft4net_register":"soft4net_register","soft4net_form_validation_message_mixed_default":"soft4net_form_validation_message_mixed_default","soft4net_form_validation_message_mixed_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_default":"soft4net_form_validation_message_string_default","soft4net_form_validation_message_string_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_email":"The field must be a valid email address","soft4net_form_validation_message_string_min":"The minimum value is $ {min}","soft4net_form_validation_message_string_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_number_default":"This field must be a number","soft4net_form_validation_message_number_integer":"soft4net_form_validation_message_number_integer","soft4net_form_validation_message_number_positive":"soft4net_form_validation_message_number_positive","soft4net_form_validation_message_number_min":"Minimal value is ${min{}","soft4net_form_validation_message_number_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_boolean_oneOf":"This field is required","soft4net_form_login_form_title":"Enter your username and password below to log in.","soft4net_form_login_form_username":"Username","soft4net_form_login_form_password":"Password","soft4net_form_login_form_error":"Unable to complete your login request.","soft4net_form_search_placeholder":"Search...","soft4net_form_search_no_date":"(No dates provided)","soft4net_form_search_no_results":"No results","soft4net_webform_contact_s4n_form_name":"First name and Last name","soft4net_webform_contact_s4n_form_email":"E-mail address","soft4net_webform_contact_s4n_form_message":"Message","soft4net_webform_harmonogram_form_section_orderer":"Purchaser","soft4net_webform_harmonogram_form_section_participant":"Participant details","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments":"Attach the required files or send to the e-mail address: biuro@heuresis.pl","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_person":"Company name / person","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_address_address":"Company address / place of residence","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_nip":"NIP","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_krs":"KRS","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_first_name_last_name":"First name and last name","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_email":"E-mail","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_phone":"Phone number","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_place_of_birth":"Place of birth","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zyciorys_zawodowy":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zestawienie_referencji":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_oswiadczenie_wyksztalcenia":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_1":"NO","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_2":"NAME OF THE DOCUMENT","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_3":"CONFIRMATION OF COMPLIANCE WITH THE FORMAL REQUIREMENTS FOR CERTIFICATION","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_4":"Attachments","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_1":"1","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_2":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_1":"2","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_2":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_1":"3","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_2":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_clause":"By clicking send you accept the Regulations and the Privacy Policy","soft4net_webform_harmonogram_form_label_agreement":"I hereby agree to the processing of my personal data for the purposes of training organization and certification by HEURESIS Sp. z o. o. in accordance with the Act of 29.08.1997 on the protection of personal data. (Uniform text: Journal of Laws of 2002, No. 101, item 926, as amended).","soft4net_webform_quality_check_form_section_1":"What services of Heuresis have you had the opportunity to use:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_szkolenia":"training","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_doradztwo":"consulting","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_badania":"survey","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_inne":"other","soft4net_webform_quality_check_form_section_2":"How often do you work with Heuresis? (Please tick the appropriate box)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_miesiacu_lub_czesciej":"Once a month or more often","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_kilka_razy_w_roku":"Several times a year","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_roku_lub_rzadziej":"Once a year or less","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_incydentalnie":"incidentally","soft4net_webform_quality_check_form_section_3":"Please rate satisfaction with individual aspects of the Company's operation:","soft4net_webform_quality_check_form_section_3_opis_skali":"1 very bad, 2 rather bad, 3 difficult to say, 4 rather good, 5 very good","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ogolny_poziom_wspolpracy_obslugi_":"GENERAL LEVEL OF COOPERATION (SERVICES)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_markup_01":"STAFF EVALUATION:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_profesjonalizm_kadr":"Professionalism of the staff","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_zaangazowanie":"Involvement","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kultura_osobista":"Personal culture","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_pomoc_w_rozwiazywaniu_problemow":"Help in solving problems","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kontakt_z_klientem":"Contact with the customer","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ocena_dostepnosci_informacji_o_firmie":"ASSESSMENT OF INFORMATION ABOUT THE COMPANY","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_s___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (email required):","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_z___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (e-mail required):","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_1":"12. Do people on managerial positions have tools for:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_2":"17. The most important challenges in the field of personnel policy are:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3":"soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3","soft4net_form_action_choose_file":"Choose file","soft4net_form_action_cancel":"Cancel","soft4net_form_action_reset":"Reset","soft4net_form_action_submit":"Submit","soft4net_form_status_success":"Thank you for filling and sending the form.","soft4net_form_status_danger":"Please fix form errors and send it again.","soft4net_node_harmonogram_title":"Training title","soft4net_node_harmonogram_coach":"Coach","soft4net_node_harmonogram_place":"City","soft4net_node_harmonogram_place_all":"All","soft4net_node_harmonogram_date":"Date","soft4net_node_harmonogram_lectures":"Lectures","soft4net_node_harmonogram_reservation_not_available":"Reservation not available","soft4net_node_harmonogram_details":"Details","soft4net_node_harmonogram_question":"Question","soft4net_node_harmonogram_reservation":"Reservation","soft4net_package_react_table_loading_text":"Loading...","soft4net_package_react_table_no_data_text":"No rows found","soft4net_package_react_table_previous_text":"Previous","soft4net_package_react_table_page_text":"Page","soft4net_package_react_table_of_text":"of","soft4net_package_react_table_rows_text":"rows","soft4net_package_react_table_next_text":"Next","soft4net_error_http_404_page_not_found_title":"Page not found, error 404.","soft4net_error_http_404_page_not_found_content":"Unfortunately, you came to the wrong website address.","soft4net_shop_cart_flyout_close_cart":"Close","soft4net_shop_cart_flyout_empty_cart":"Cart is empty","soft4net_shop_cart_flyout_header":"Shopping bag","soft4net_shop_cart_flyout_order_item_remove":"[remove]","soft4net_shop_cart_flyout_update_quantities":"Update","soft4net_shop_cart_flyout_action_checkout":"Checkout","soft4net_shop_cart_flyout_action_continue_shopping":"Continue shopping","soft4net_shop_commerce_product_page_price":"Price:","soft4net_shop_commerce_product_page_field_link_moodle_title":"Training on the Moodle platform:","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_details":"Details","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_inquiry":"Product inquiry","soft4net_shop_commerce_product_page_add_to_cart":"Add to cart","soft4net_shop_product_related_related_products":"Related products","soft4net_lists_division_tags":"Tags","soft4net_lists_division_tags_all":"All","soft4net_lists_division_categories":"Categories","soft4net_lists_division_categories_all":"All","soft4net_pagination_first":"First page","soft4net_pagination_last":"Last page","soft4net_pagination_prev":"Previous page","soft4net_pagination_next":"Next page","soft4net_deploy_build_time":"Built at","soft4net_accessibility_font_size":"Font size","soft4net_accessibility_font_size_small":"Small font size","soft4net_accessibility_font_size_normal":"Normal font size","soft4net_accessibility_font_size_large":"Large font size","soft4net_accessibility_high_contrast":"High contrast"},"routed":true,"originalPath":"/blog/praca-hybrydowa-w-2025-roku-jak-organizowac-zespoly-chcialy-wracac","redirect":true,"defaultLanguage":"pl"}}},"staticQueryHashes":["1506677140","1722218574","1945453098","2126356239","3175474390","3556844404","3597574889","3649515864","3919601946","4143254178"]}