{"componentChunkName":"component---src-templates-node-blog-js","path":"/en/blog/strategiczne-wyzwania-liderow-lipiec-2025","result":{"data":{"nodeBlog":{"id":"b8b060bc-94ea-5ecd-83c2-8ac55e11722f","drupal_id":"c7cf2019-d0b5-4899-a99b-ab0a0e3ff6ee","drupal_internal__nid":1738,"internal":{"type":"node__blog"},"title":"Strategiczne wyzwania liderów – lipiec 2025","body":{"summary":"","value":"<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Wstęp: Strategiczne przywództwo w czasach chaosu</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W lipcu 2025 roku liderzy biznesu stają wobec bezprecedensowego splotu wyzwań: przeciążenia informacyjnego, nieprzewidywalności politycznej, eskalujących konfliktów geopolitycznych oraz rosnącej fali dezinformacji. Trwałe napięcia międzynarodowe, załamania handlowe i niejasne regulacje sprawiają, że środowisko strategiczne przypomina krajobraz VUCA/BANI w najbardziej złożonym wymiarze.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Z jednej strony dysponujemy ogromnymi zasobami danych (big data), narzędziami opartymi na sztucznej inteligencji i coraz dokładniejszymi modelami predykcyjnymi. Z drugiej jednak strony <strong>mierzymy się z zalewem niespójnych, zmanipulowanych informacji, które zaburzają procesy decyzyjne, podważają zaufanie i rozbijają spójność organizacyjną.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W takim kontekście <strong>rośnie potrzeba przewidywalności i porządku: liderzy szukają oparcia w faktach, danych i sprawdzonych ścieżkach decyzyjnych. Zgodnie z ideą VUCA, jednym z kluczowych zadań lidera jest identyfikowanie tego, co pewne, i systematyczne poszerzanie tego marginesu bezpieczeństwa. </strong>Budowanie struktur odpornych na chaos, rozwijanie kultury zaufania i klarownej komunikacji staje się nie tylko przewagą konkurencyjną, ale warunkiem przetrwania.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W niniejszym artykule przedstawiamy dziewięć głównych strategicznych wyzwań, zidentyfikowanych na podstawie aktualnych raportów m.in. PwC, Banku Światowego, OECD, WEF, ILO oraz ONZ. Każdy z tych tematów będziemy sukcesywnie pogłębiać w kolejnych analizach i rekomendacjach.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>1. Chaos i przerwane łańcuchy dostaw</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Globalne łańcuchy dostaw od kilku lat doświadczają poważnych zakłóceń, ale 2025 rok przynosi nowy poziom złożoności. Według World Bank, indeks Global Supply Chain Stress Index utrzymuje się na podwyższonym poziomie z powodu skoków popytu, zatorów w portach, barier celnych oraz skutków zmian klimatycznych. Thomson Reuters podkreśla, że organizacje powinny przechodzić z modeli jednokanałowych na rozproszone, elastyczne sieci dostaw.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W praktyce oznacza to konieczność <strong>stworzenia hybrydowych strategii: operacyjnej elastyczności w czasie rzeczywistym oraz długoterminowej budowy odporności systemowej.</strong> Narzędzia takie jak Smartmanager.cloud wspierają liderów w planowaniu, monitorowaniu i reagowaniu na zakłócenia w czasie rzeczywistym.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>2. Transformacja kluczowych sektorów: automotive i półprzewodniki</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Branża motoryzacyjna przechodzi dogłębną restrukturyzację: elektryfikacja, automatyzacja i regulacje ESG redefiniują modele produkcji, dystrybucji i współpracy z dostawcami. PwC ostrzega, że 32% podaży półprzewodników zależy od dostępności miedzi, która z kolei staje się surowcem strategicznym podatnym na wahania klimatyczne i polityczne.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Zakłócenia w dostępie do komponentów mogą doprowadzić do paraliżu produkcji nie tylko samochodów, ale także sprzętu medycznego, systemów zarządzania ruchem i technologii krytycznych dla przemysłu. Liderzy powinni inwestować w alternatywne ścieżki dostaw, rozwój relacji z dostawcami lokalnymi i stosowanie narzędzi analitycznych wspierających ocenę ryzyka.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>3. ESG i jego realny wpływ na biznes (np. budownictwo)</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Zmiany legislacyjne związane z ESG stają się jednym z najważniejszych impulsów transformacyjnych. UE wdraża CSRD, CSDDD oraz pakiety klimatyczne, które obejmą tysiące firm na terenie Europy i wpływają na ich globalnych partnerów. W sektorze budowlanym ESG oznacza nową normę operacyjną: wymóg stosowania materiałów niskoemisyjnych, mierzenia cyklu życia projektów, raportowania zakresu Scope 3 oraz wykorzystania narzędzi digital compliance.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>OECD podkreśla, że inwestorzy instytucjonalni kierują kapitał w stronę projektów z oceną ESG, co oznacza, że firmy nieadaptujące się do tych wymogów zostaną odcięte od finansowania.</strong> Wdrażanie ESG musi stać się integralną częścią strategii, a nie tylko wymogiem formalnym.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>4. AI: transformacja, dezinformacja i zarządzanie zespołami</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Generatywna AI rewolucjonizuje nie tylko procesy produkcyjne, ale przede wszystkim obszary wspierające: HR, księgowość, marketing, analitykę. PwC w raporcie Pulse Survey (2025) wskazuje, że 40% liderów obawia się, że bez AI ich modele biznesowe przestaną być relewantne<strong>. Jednocześnie ONZ i WEF ostrzegają przed eskalacją dezinformacji syntetycznej, która destabilizuje gospodarki i pogarsza jakość decyzji publicznych i prywatnych.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Dla lidera to podwójne wyzwanie: skutecznie wdrażać AI w procesach wewnętrznych, ale też chronić organizację przed skutkami manipulacji informacyjnej. Narzędzia typu Smarteedu.cloud pozwalają z jednej strony porządkować wiedzę i komunikację, a z drugiej rozwijać cyfrowe kompetencje zespołów.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>5. Geopolityka, protekcjonizm i przebudowa strategii handlowej</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Nowe fale taryf celnych, polityka \"nearshoringu\", sankcje i wojny walutowe powodują konieczność redefinicji strategii handlowych. PwC oraz Bank Światowy sygnalizują, że 65% firm już zmienia ścieżki dostaw i lokalizacje produkcji, a prawie połowa analizuje scenariusze restrukturyzacji podatkowej i prawnej.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Liderzy muszą rozwijać kompetencje analizy polityczno-gospodarczej oraz reagowania scenariuszowego. To czas dla strategicznego HR, zarządzania zmianą oraz edukacji menedżerskiej, która uczy decydować w warunkach niepewności.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>6. Ryzyko reputacyjne i informacyjne</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>WEF i OECD klasyfikują dezinformację jako jedno z pięciu największych zagrożeń dla ładu gospodarczego. Incydenty reputacyjne w firmach (np. fałszywe komunikaty, zmanipulowane wypowiedzi liderów) mogą spowodować wielomilionowe straty rynkowe.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Firmy inwestują w systemy wykrywania dezinformacji, monitoringu reputacji oraz rozwijają kulturę komunikacyjną opartą na przejrzystości, danych i wiarygodnych źródłach. Liderzy muszą uczyć się być nośnikami porządku informacyjnego, a nie jego ofiarami.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>7. Rewolucja pracy: reskilling, hybryda, wellbeing</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>ILO i OECD wskazują, że świat pracy ulega fundamentalnej zmianie. Aż 69% liderów nie ma wystarczających kompetencji, by skutecznie zarządzać pracą w realiach AI i hybrydy. Różnice pokoleniowe, zmiana oczekiwań pracowników, nacisk na dobrostan psychiczny i sens pracy wymagają nowego stylu przywództwa.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Wzmacnianie odporności zespołów, rozwijanie kompetencji poznawczych i komunikacyjnych, inwestycje w narzędzia wspierające transparentność i autonomię stają się warunkiem utrzymania zaangażowania i produktywności.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>8. Kryzys zdrowia psychicznego liderów i zespołów</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>WHO i ILO alarmują: przeciążenie psychiczne, wypalenie zawodowe i chroniczny stres stają się jednym z największych zagrożeń dla stabilności organizacyjnej. W Europie to już trzecia najczęstsza przyczyna absencji i obniżonej efektywności pracy. Liderzy są narażeni na długotrwałą presję, samotność decyzyjną i brak przestrzeni na regenerację.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>W odpowiedzi <strong>rośnie znaczenie programów wspierających rezyliencję, zarządzanie stresem oraz odporność emocjonalną – zarówno dla menedżerów, jak i zespołów.</strong> Program MBA Crisis Leadership oraz szkolenie Excellence in Transformation©℠ zostały zaprojektowane właśnie z myślą o przywództwie w kryzysie i osobistej odbudowie liderów w czasach przeciążenia.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>9. Nowe wzorce pokolenia Z: sens, wpływ, autonomia</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>OECD i McKinsey wskazują, że <strong>pokolenie Z już teraz aktywnie kształtuje kulturę pracy. Szuka sensu, szybkiej informacji zwrotnej, realnego wpływu i elastyczności. Odrzuca sztywne hierarchie i nie ufa organizacjom, które nie są autentyczne.</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Liderzy muszą nauczyć się nowego języka: transparentnego, partnerskiego i opartego na wartościach. Wymaga to zmiany stylu przywództwa, otwartości na różnorodność i umiejętności tworzenia inkluzywnych zespołów. To również przestrzeń, w której liderzy powinni korzystać z narzędzi typu Smartmanager.cloud, by precyzyjnie zarządzać oczekiwaniami, celami i feedbackiem.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Podsumowanie: dziewięć strategicznych frontów lidera</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:list {\"ordered\":true,\"type\":\"1\"} -->\r\n<ol type=\"1\"><li>Zarządzanie zakłóceniami dostaw</li><li>Transformacja technologiczna kluczowych sektorów</li><li>Integracja ESG w strategii biznesowej</li><li>Adopcja AI i ochrona przed dezinformacją</li><li>Geostrategiczne zarządzanie handlem</li><li>Ochrona reputacji i komunikacja informacyjna</li><li>Rewolucja pracy: kompetencje, hybryda, dobrostan</li><li>Zdrowie psychiczne liderów i zespołów</li><li>Zmiana wartości i stylów pracy pokolenia Z</li></ol>\r\n<!-- /wp:list -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p><strong>Heuresis: praktyczne wsparcie dla liderów</strong></p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Nasza oferta programowa i narzędziowa wspiera menedżerów w zrozumieniu i reagowaniu na współczesne wyzwania strategiczne. Programy studiów MBA, takie jak MBA Crisis Leadership, MBA ESG, MBA Strategiczny HR czy MBA EDU &amp; AI dostarczają najbardziej aktualnej i praktycznej wiedzy, osadzonej w realiach biznesu i transformacji.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Z kolei kursy z serii Excellence in... dają skoncentrowaną pigułkę wiedzy do natychmiastowego wdrożenia. Nasze narzędzia informatyczne Smartmanager.cloud i Smarteedu.cloud wspierają porządkowanie procesów pracy, kompetencji i komunikacji, pomagając menedżerom odzyskać kontrolę nad chaosem organizacyjnym i informacyjnym.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph -->\r\n<p>Heuresis – rozwijamy tych, którzy rozwijają innych.</p>\r\n<!-- /wp:paragraph -->\r\n\r\n<!-- wp:html -->\r\n<script type=\"application/ld+json\">\r\n{\r\n  \"@context\": \"https://schema.org\",\r\n  \"@graph\": [\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Organization\",\r\n      \"@id\": \"https://www.heuresis.pl#organization\",\r\n      \"name\": \"Heuresis\",\r\n      \"url\": \"https://www.heuresis.pl\",\r\n      \"logo\": {\r\n        \"@type\": \"ImageObject\",\r\n        \"url\": \"https://www.heuresis.pl/themes/heuresis/logo.png\"\r\n      },\r\n      \"sameAs\": [\r\n        \"https://www.facebook.com/HeuresisPolska\",\r\n        \"https://www.linkedin.com/company/heuresis\"\r\n      ]\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"WebPage\",\r\n      \"@id\": \"https://www.heuresis.pl/blog/strategiczne-wyzwania-liderow-2025\",\r\n      \"url\": \"https://www.heuresis.pl/blog/strategiczne-wyzwania-liderow-2025\",\r\n      \"name\": \"Strategiczne wyzwania liderów – lipiec 2025\",\r\n      \"description\": \"Poznaj 9 kluczowych wyzwań strategicznych, które będą kształtować przywództwo i zarządzanie w 2025 roku – w oparciu o dane PwC, WEF, ILO i ONZ.\",\r\n      \"inLanguage\": \"pl\",\r\n      \"isPartOf\": {\r\n        \"@id\": \"https://www.heuresis.pl#website\"\r\n      },\r\n      \"publisher\": {\r\n        \"@id\": \"https://www.heuresis.pl#organization\"\r\n      }\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"BreadcrumbList\",\r\n      \"itemListElement\": [\r\n        {\r\n          \"@type\": \"ListItem\",\r\n          \"position\": 1,\r\n          \"name\": \"Strona główna\",\r\n          \"item\": \"https://www.heuresis.pl\"\r\n        },\r\n        {\r\n          \"@type\": \"ListItem\",\r\n          \"position\": 2,\r\n          \"name\": \"Blog ekspercki\",\r\n          \"item\": \"https://www.heuresis.pl/blog\"\r\n        },\r\n        {\r\n          \"@type\": \"ListItem\",\r\n          \"position\": 3,\r\n          \"name\": \"Strategiczne wyzwania liderów – lipiec 2025\",\r\n          \"item\": \"https://www.heuresis.pl/blog/strategiczne-wyzwania-liderow-2025\"\r\n        }\r\n      ]\r\n    },\r\n    {\r\n      \"@type\": \"Article\",\r\n      \"headline\": \"Strategiczne wyzwania liderów – lipiec 2025\",\r\n      \"description\": \"Poznaj dziewięć kluczowych wyzwań strategicznych, przed którymi stają liderzy w 2025 roku: AI, ESG, Gen Z, zdrowie psychiczne, VUCA, zmiany geopolityczne i inne.\",\r\n      \"author\": {\r\n        \"@type\": \"Person\",\r\n        \"name\": \"Barbara Matyaszek-Szarek\",\r\n        \"affiliation\": {\r\n          \"@type\": \"Organization\",\r\n          \"name\": \"Heuresis\"\r\n        }\r\n      },\r\n      \"publisher\": {\r\n        \"@id\": \"https://www.heuresis.pl#organization\"\r\n      },\r\n      \"mainEntityOfPage\": {\r\n        \"@id\": \"https://www.heuresis.pl/blog/strategiczne-wyzwania-liderow-2025\"\r\n      },\r\n      \"datePublished\": \"2025-07-09\",\r\n      \"dateModified\": \"2025-07-09\",\r\n      \"keywords\": [\r\n        \"strategie dla liderów\",\r\n        \"VUCA\",\r\n        \"ESG 2025\",\r\n        \"AI w zarządzaniu\",\r\n        \"zdrowie psychiczne liderów\",\r\n        \"pokolenie Z\",\r\n        \"transformacja sektora automotive\",\r\n        \"MBA Heuresis\",\r\n        \"Smartmanager\",\r\n        \"Smarteedu\",\r\n        \"Excellence in Transformation\"\r\n      ],\r\n      \"inLanguage\": \"pl\"\r\n    }\r\n  ]\r\n}\r\n</script>\r\n\r\n\r\n<!-- /wp:html -->"},"created":"2025-07-09T07:45:17+00:00","related_collection_mediaImageNodes":[],"related_collection_fileFileNodes":[],"relationships":{"bundle":"node__blogRelationships","field_image_media":{"relationships":{"field_media_image":{"localFile":{"childImageSharp":{"fluid":{"base64":"data:image/png;base64,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","aspectRatio":1.5,"src":"/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/1dcea/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.png","srcSet":"/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/19ca5/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.png 480w,\n/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/40ffe/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.png 960w,\n/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/1dcea/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.png 1536w","srcWebp":"/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/d5052/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.webp","srcSetWebp":"/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/61be4/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.webp 480w,\n/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/1fb14/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.webp 960w,\n/static/896388e5640cc5009dbeb5149f1fa9f1/d5052/Basia%2520strtegiczne%2520wyzwania%2520lider%25C3%25B3w.webp 1536w","sizes":"(max-width: 1536px) 100vw, 1536px"}}}}}}}}},"pageContext":{"id":"b8b060bc-94ea-5ecd-83c2-8ac55e11722f","drupal_id":"c7cf2019-d0b5-4899-a99b-ab0a0e3ff6ee","langcode":"pl","language":"en","intl":{"language":"en","languages":["pl","en"],"messages":{"system_site.name":"Heuresis Sp.z o.o. - certified trainings for managers, trainers, negotiators, HR.","system_site.slogan":"Discover the depth of your possibilities.","system_site.mail":"biuro@heuresis.pl","Discount":"Discount","Total":"Total","soft4net_all_rights_reserved":"All rights reserved. Copyright Heuresis.","soft4net_project_realization":"Project and realization - Soft4Net","soft4net_more":"More","soft4net_home":"Home","soft4net_links":"Links","soft4net_search":"Search page","soft4net_register":"soft4net_register","soft4net_form_validation_message_mixed_default":"soft4net_form_validation_message_mixed_default","soft4net_form_validation_message_mixed_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_default":"soft4net_form_validation_message_string_default","soft4net_form_validation_message_string_required":"This field is required","soft4net_form_validation_message_string_email":"The field must be a valid email address","soft4net_form_validation_message_string_min":"The minimum value is $ {min}","soft4net_form_validation_message_string_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_number_default":"This field must be a number","soft4net_form_validation_message_number_integer":"soft4net_form_validation_message_number_integer","soft4net_form_validation_message_number_positive":"soft4net_form_validation_message_number_positive","soft4net_form_validation_message_number_min":"Minimal value is ${min{}","soft4net_form_validation_message_number_max":"The maximum value is $ {max}","soft4net_form_validation_message_boolean_oneOf":"This field is required","soft4net_form_login_form_title":"Enter your username and password below to log in.","soft4net_form_login_form_username":"Username","soft4net_form_login_form_password":"Password","soft4net_form_login_form_error":"Unable to complete your login request.","soft4net_form_search_placeholder":"Search...","soft4net_form_search_no_date":"(No dates provided)","soft4net_form_search_no_results":"No results","soft4net_webform_contact_s4n_form_name":"First name and Last name","soft4net_webform_contact_s4n_form_email":"E-mail address","soft4net_webform_contact_s4n_form_message":"Message","soft4net_webform_harmonogram_form_section_orderer":"Purchaser","soft4net_webform_harmonogram_form_section_participant":"Participant details","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments":"Attach the required files or send to the e-mail address: biuro@heuresis.pl","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_person":"Company name / person","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_company_address_address":"Company address / place of residence","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_nip":"NIP","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_krs":"KRS","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_first_name_last_name":"First name and last name","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_email":"E-mail","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_phone":"Phone number","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_place_of_birth":"Place of birth","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zyciorys_zawodowy":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_zestawienie_referencji":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_element_oswiadczenie_wyksztalcenia":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_1":"NO","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_2":"NAME OF THE DOCUMENT","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_3":"CONFIRMATION OF COMPLIANCE WITH THE FORMAL REQUIREMENTS FOR CERTIFICATION","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_1_col_4":"Attachments","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_1":"1","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_2":"Professional CV","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_2_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_1":"2","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_2":"A list of references and statements showing six years of professional experience","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_3_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_1":"3","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_2":"Declaration of having appropriate education","soft4net_webform_harmonogram_form_section_attachments_table_row_4_col_3":"required","soft4net_webform_harmonogram_form_clause":"By clicking send you accept the Regulations and the Privacy Policy","soft4net_webform_harmonogram_form_label_agreement":"I hereby agree to the processing of my personal data for the purposes of training organization and certification by HEURESIS Sp. z o. o. in accordance with the Act of 29.08.1997 on the protection of personal data. (Uniform text: Journal of Laws of 2002, No. 101, item 926, as amended).","soft4net_webform_quality_check_form_section_1":"What services of Heuresis have you had the opportunity to use:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_szkolenia":"training","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_doradztwo":"consulting","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_badania":"survey","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_z_jakich_uslug_firmy_heuresis_mieli_panstwo_okazje_korzystac_inne":"other","soft4net_webform_quality_check_form_section_2":"How often do you work with Heuresis? (Please tick the appropriate box)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_miesiacu_lub_czesciej":"Once a month or more often","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_kilka_razy_w_roku":"Several times a year","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_raz_w_roku_lub_rzadziej":"Once a year or less","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_jak_czesto_wspolpracuja_panstwo_z_firma_heuresis_incydentalnie":"incidentally","soft4net_webform_quality_check_form_section_3":"Please rate satisfaction with individual aspects of the Company's operation:","soft4net_webform_quality_check_form_section_3_opis_skali":"1 very bad, 2 rather bad, 3 difficult to say, 4 rather good, 5 very good","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ogolny_poziom_wspolpracy_obslugi_":"GENERAL LEVEL OF COOPERATION (SERVICES)","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_markup_01":"STAFF EVALUATION:","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_profesjonalizm_kadr":"Professionalism of the staff","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_zaangazowanie":"Involvement","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kultura_osobista":"Personal culture","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_pomoc_w_rozwiazywaniu_problemow":"Help in solving problems","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_kontakt_z_klientem":"Contact with the customer","soft4net_webform_quality_check_form_section_element_ocena_dostepnosci_informacji_o_firmie":"ASSESSMENT OF INFORMATION ABOUT THE COMPANY","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_s___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (email required):","soft4net_webform___heuresis_zapytanie_o_szkolenie_z___please_provide_contact_data":"Please provide contact details (e-mail required):","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_1":"12. Do people on managerial positions have tools for:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_2":"17. The most important challenges in the field of personnel policy are:","soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3":"soft4net_webform___heuresis_outsourcing_diagnoza_fi___section_3","soft4net_form_action_choose_file":"Choose file","soft4net_form_action_cancel":"Cancel","soft4net_form_action_reset":"Reset","soft4net_form_action_submit":"Submit","soft4net_form_status_success":"Thank you for filling and sending the form.","soft4net_form_status_danger":"Please fix form errors and send it again.","soft4net_node_harmonogram_title":"Training title","soft4net_node_harmonogram_coach":"Coach","soft4net_node_harmonogram_place":"City","soft4net_node_harmonogram_place_all":"All","soft4net_node_harmonogram_date":"Date","soft4net_node_harmonogram_lectures":"Lectures","soft4net_node_harmonogram_reservation_not_available":"Reservation not available","soft4net_node_harmonogram_details":"Details","soft4net_node_harmonogram_question":"Question","soft4net_node_harmonogram_reservation":"Reservation","soft4net_package_react_table_loading_text":"Loading...","soft4net_package_react_table_no_data_text":"No rows found","soft4net_package_react_table_previous_text":"Previous","soft4net_package_react_table_page_text":"Page","soft4net_package_react_table_of_text":"of","soft4net_package_react_table_rows_text":"rows","soft4net_package_react_table_next_text":"Next","soft4net_error_http_404_page_not_found_title":"Page not found, error 404.","soft4net_error_http_404_page_not_found_content":"Unfortunately, you came to the wrong website address.","soft4net_shop_cart_flyout_close_cart":"Close","soft4net_shop_cart_flyout_empty_cart":"Cart is empty","soft4net_shop_cart_flyout_header":"Shopping bag","soft4net_shop_cart_flyout_order_item_remove":"[remove]","soft4net_shop_cart_flyout_update_quantities":"Update","soft4net_shop_cart_flyout_action_checkout":"Checkout","soft4net_shop_cart_flyout_action_continue_shopping":"Continue shopping","soft4net_shop_commerce_product_page_price":"Price:","soft4net_shop_commerce_product_page_field_link_moodle_title":"Training on the Moodle platform:","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_details":"Details","soft4net_shop_commerce_product_page_accordion_tabs_inquiry":"Product inquiry","soft4net_shop_commerce_product_page_add_to_cart":"Add to cart","soft4net_shop_product_related_related_products":"Related products","soft4net_lists_division_tags":"Tags","soft4net_lists_division_tags_all":"All","soft4net_lists_division_categories":"Categories","soft4net_lists_division_categories_all":"All","soft4net_pagination_first":"First page","soft4net_pagination_last":"Last page","soft4net_pagination_prev":"Previous page","soft4net_pagination_next":"Next page","soft4net_deploy_build_time":"Built at","soft4net_accessibility_font_size":"Font size","soft4net_accessibility_font_size_small":"Small font size","soft4net_accessibility_font_size_normal":"Normal font size","soft4net_accessibility_font_size_large":"Large font size","soft4net_accessibility_high_contrast":"High contrast"},"routed":true,"originalPath":"/blog/strategiczne-wyzwania-liderow-lipiec-2025","redirect":true,"defaultLanguage":"pl"}}},"staticQueryHashes":["1506677140","1722218574","1945453098","2126356239","3175474390","3556844404","3597574889","3649515864","3919601946","4143254178"]}