Gra szkoleniowa zbudowana jest w formie gry strategicznej, w której drużyny konkurują pomiędzy sobą w wirtualnym środowisku biznesowym. Celem każdej z drużyn jest realizacja projektów i podejmowanie decyzji w określonych obszarach (zarządzanie, HR, finanse, sprzedaż) na podstawie scenariusza dopasowanego do celów szkoleniowych.
Grę można wykorzystać do uczenia managerów w następujących obszarach np.:
\r\n\r\n\r\n\r\n- Komunikacja w organizacji
- Zarządzanie strategiczne, budowanie strategii
- Zarządzanie projektami
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Budowanie zespołów
- Zarządzanie kapitałem intelektualnym
- Planowanie i budżetowanie finansowe
- Zarządzanie płynnością w firmie
- Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
![\"\"](\"/sites/default/files/styles/large/public/inline-images/ir9GzqBYeYpW81y1KQ5X4RvHxu3kp3o0QeX9lTGreoFpxKOuBF.jpg?itok=2qLoi6_I\")
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Jak wygląda przeprowadzenie gry szkoleniowej
\r\n\r\n\r\n\r\nGra opiera się na założeniu, że każda z organizacji funkcjonuje na wspólnym rynku projektów i pracowników. Organizacje konkurują pomiędzy sobą zamiarem pozyskania odpowiednich pracowników do odpowiednich projektów tym samym określając strategie swojego funkcjonowania i wyznaczając cele, które będą realizować.
\r\n\r\n\r\n\r\nSymulacja biznesowa realizowana jest w określonych cyklach zwanych kwartałami, w których realizowane są cykliczne działania związane z pozyskiwaniem pracowników i projektów. Trener moderując całe szkolenie w zaplanowanym czasie trwania warsztatów aranżuje przerwy w celu omówienia poszczególnych zagadnień merytorycznych. Daje to możliwość „na gorąco” przedyskutowania poszczególnych elementów oraz szczegółowego przeanalizowania podjętych decyzji przez poszczególnych członków zespołów.
\r\n\r\n\r\n\r\nW grze może brać udział maks. 6 zespołów składających się z maks. 5 osób w zespole, gdzie każda z osób posiada określoną rolę:
\r\n\r\n\r\n\r\nTeam Leader
\r\n\r\n\r\n\r\nOdpowiada za kompleksowe zarządzanie zespołem projektowym oraz zarządzanie procesami w organizacji, zamianę celów strategicznych na cele operacyjne
\r\nHR Manager
\r\n\r\n\r\n\r\nOdpowiada za zarządzanie pracownikami, m.in.: pozyskiwanie pracowników, zwalnianie, szkolenia, wynagrodzenia, premie itp.
\r\nFinance Manager
\r\n\r\n\r\n\r\nOdpowiada za zarządzanie finansami, m.in: przepływy finansowe, rentowność działań, monitoring wskaźników finansowych itp.
\r\nSales Manager
\r\n\r\n\r\n\r\nOdpowiada za zarządzanie procesem zakupu projektów, m.in: pozyskiwanie projektów, przekazywanie projektów do realizacji, monitorowanie rynku projektów itp.
\r\nStrategic Manager
\r\n\r\n\r\n\r\nOdpowiada w głównej mierze za budowanie strategii firmy, wyznaczanie celów strategicznych i przekazywanie informacji pracownikom
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Zalety przeprowadzenia gry biznesowej Sim Team
\r\n\r\n\r\n\r\nRealizacja szkolenia odzwierciedlającego realne środowisko biznesowe
\r\nDyskusje z uczestnikami na podstawie faktycznie podjętych decyzji
\r\nMożliwość analizy decyzji na podstawie historii wydarzeń
\r\nMożliwość analizy finansów w formie bilansów i przepływu środków oraz generowanie plików
\r\nMonitorowanie przez trenera pracy uczestników na podstawie platformy administratora, możliwość odniesienia się poszczególnych etapów procesu decyzyjnego
\r\nZarządzanie przez Trenera potrzebami szkoleniowymi uczestników
\r\nAktywność i zaangażowanie uczestników w proces szkoleniowy
\r\nRealizacja szkolenia w innej formie niż standardowe
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Jeżeli potrzebujesz więcej informacji skontaktuj się z nami.
\r\n