Excellence in ESG©℠ Strategia i raportowanie ESG dla HR - kurs, szkolenie dla HR managerów i HRBP

ESG w HR: równość płac (GPG) i D&I to dziś obowiązek i przewaga — przygotuj HR na CSRD, ESRS i VSME.

Na czym polega szkolenie „Excellence in ESG©℠ – strategia i raportowanie ESG dla HR (GPG & D&I)?”

Excellence in ESG©℠ to specjalistyczne warsztaty dla HR Managerów, HRBP i ekspertów HR, którzy odpowiadają za raportowanie ESG w obszarze kapitału ludzkiego (ESRS S1) — w tym luki płacowej (Gender Pay Gap), Diversity & Inclusion, organizacji pracy i kultury organizacyjnej.

Przekładamy wymagania CSRD/ESRS na praktykę HR: od mapy danych i wskaźników po action plan i komunikację z zarządem.

Dla kogo jest kurs ESG dla HR — HR Managerów, HRBP i ekspertów D&I/Comp&Ben?

dla dyrektorów i managerów HR,
dla HR Business Partnerów odpowiedzialnych za dane i projekty ESG,
dla ekspertów D&I, Comp&Ben, kultury organizacyjnej i rozwoju talentów,
dla zespołów HR przygotowujących raporty zgodne z CSRD/ESRS.

Udział przeznaczony jest dla osób odpowiedzialnych za obszar kapitału ludzkiego i dane niefinansowe.

Dlaczego HR musi znać ESG — CSRD/ESRS, luka płacowa (GPG) i D&I w praktyce?

HR odpowiada za dane ESG o zatrudnieniu i wynagrodzeniach (ESRS S1),
GPG i D&I są tematem audytów, kontroli i due diligence łańcuchów dostaw,
Dla MŚP przygotowany został dobrowolny standard VSME, w którym także obszary GPG i D&I są oczekiwane w raportach dla partnerów i banków,
brak przygotowania = ryzyko utraty finansowania, kontraktów i reputacji,
ESG umacnia pozycję HR jako strategicznego partnera zarządu.

Co zyskasz jako HR — GPG, D&I i raportowanie ESG w jednym planie?

Audyt procesów HR pod ESG (dane, luki, ryzyka, priorytety),
zrozumienie ESRS S1 (own workforce) i logiki raportowania CSRD,
Action plan wdrożenia — kto, co, kiedy, jakie wskaźniki,
benchmarki i przykłady GPG/D&I oraz checklisty wdrożeniowe,
gotowe narzędzia (mapa danych, matryca wskaźników, szablony polityk).

ESG w HR — co raportować w obszarze GPG, D&I i kultury organizacyjnej?

Gender Pay Gap (GPG) — różnice wynagrodzeń (median/mean), korekty i działania naprawcze,
Diversity & Inclusion — reprezentacja, awanse, retencja, dostępność,
Comp&Ben — przejrzystość widełek, struktury płac, zasady podwyżek,
Work design — elastyczność, bezpieczeństwo, BHP-psychospołeczne, wellbeing,
Kultura — wartości, etyka, dialog społeczny, antydyskryminacja, skargi i działania.

Jak mierzyć lukę płacową (GPG) w HR — kroki i dobre praktyki?

Zdefiniuj populację (FTE, okres, wyłączenia, część etatu),
Ujednolić wynagrodzenia (w brutto roczne, przeliczenia premii),
Grupuj role (job families/levels) — porównuj podobne stanowiska,
Oblicz GPG (median/mean) ogółem i per grupa,
Wytłumacz różnice (staż, rola, lokalizacja) — odrzuć bias,
Ustal działania (harmonogram korekt, polityki, komunikacja).

Tip: łącz analizę GPG z przeglądem D&I (awansów, podwyżek, retencji) — to daje pełny obraz równości.

Jak wygląda formuła szkolenia ESG dla HR — stacjonarnie w Krakowie lub online na żywo?

warsztat stacjonarny w Krakowie prowadzony przez ekspertów ESG & HR,
zajęcia online na żywo (Zoom/Teams) — pełna interaktywność i praca na narzędziach ESG,
case studies raportowania i wdrożeń GPG/D&I,
narzędziownik: mapy danych, matryce wskaźników, szablony polityk i planów.

Uczestnicy wybierają formę udziału. Jeśli grupa stacjonarna nie wystartuje, gwarantujemy udział w formule online — równie aktywnej i angażującej.

Co możesz zrobić od jutra w HR — nawet bez udziału w szkoleniu?

Utwórz mapę źródeł danych (płace, kadry, ATS, LMS) i zdefiniuj odpowiedzialnych,
Policz wstępny GPG median/mean (ogółem i w 3 największych grupach),
Dodaj do polityki rekrutacji widełki płacowe i punkt kontrolny „bias check”,
Wdróż raport kwartalny HR ESG (GPG, awanse, retencja, wellbeing),
Zaproponuj zarządowi cel GPG/D&I (np. -2 pp w 12 miesięcy) i plan korekt.

Gotowy, by zbudować ESG w HR — z danymi, planem i skuteczną komunikacją?

Dołącz do programu Excellence in ESG©℠ dla HR. Przełóż CSRD/ESRS na język HR, policz GPG, zaprojektuj D&I i przygotuj firmę do raportowania — zanim zapyta o to zarząd lub audyt.

Szkolenia on line lub stacjonarnie w Krakowie w 2025 r.

22-23 październik,

19 -20 listopad

Szkolenia on line lub stacjonarnie w Krakowie w 2026 r.

12–13.02.2026

20–21.04.2026

Jaki jest program szkolenia z ESG dla HR?

MODUŁ I – Wprowadzenie do ESG

ESG: definicje, kontekst i aktualne wymogi prawne (CSRD, ESRS, VSME)
Rola HR w realizacji strategii ESG
ESG jako element modelu zarządzania strategicznego

MODUŁ II – Social (Społeczny) - Kierunek HR

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) w kontekście HR,
Zarządzanie zasobami ludzkimi z uwzględnieniem aspektów ESG,
Budowanie pozytywnego wizerunku społecznego poprzez HR.
Raportowanie luki płacowej i polityki równości w kontekście ESG

MODUŁ III– Governance (Zarządzanie Korporacyjne) - Perspektywa HR

Etyka biznesu i zasady uczciwości w zarządzaniu zasobami ludzkimi,
Wpływ struktury korporacyjnej na zarządzanie korporacyjne z perspektywy HR,
Zrównoważona kultura organizacyjna z punktu widzenia HR.
Udział HR w zarządzaniu ryzykiem ESG (np. związanym z rotacją, niedopasowaniem kompetencyjnym)

MODUŁ IV – Implementacja ESG w praktyce - Rola HR

Narzędzia i metody oceny, monitorowania i raportowania ESG w obszarze zasobów ludzkich,
Planowanie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju z perspektywy HR,
Studia przypadków: Praktyczne przykłady wdrożenia ESG w obszarze HR.
Wprowadzenie do wskaźników KPI i mierników ESG w HR (np. z ESRS S1/S2

MODUŁ V – Nowoczesne trendy i wyzwania w obszarze ESG dla HR

Analiza najnowszych trendów i innowacji w obszarze zrównoważonego rozwoju HR,
Zidentyfikowanie potencjalnych wyzwań i możliwości dla specjalistów HR,
Adaptacja strategii ESG do zmieniającego się środowiska biznesowego w obszarze HR.
ESG i technologia: narzędzia cyfrowe wspierające zbieranie danych niefinansowych

6 atutów Heuresis, czyli dlaczego warto się szkolić się z ESG właśnie u nas?

Mamy ponad 20 lat doświadczenia w szkoleniach dla managerów z zarządzania, zarządzania strategicznego i HR

Pracowaliśmy i pracujemy z managerami wszystkich szczebli firm różnych branż i wielkości, dlatego niezależnie od tego, czy Twoja firma to działające lokalnie mikroprzedsiębiorstwo, czy międzynarodowa korporacja – u nas z pewnością znajdziesz coś dla siebie.

Stawiamy na praktykę: wierzymy, że najważniejsze jest nie samo zdobycie wiedzy, a wykorzystanie jej w codziennym życiu, dlatego prowadzone przez naszych trenerów zajęcia są praktyczne i zawierają wyłącznie treści i narzędzia gotowe do wykorzystania w pracy zawodowej.

Wysoko wykwalifikowana i kompetentna kadra trenerska: nasi trenerzy dobrze wiedzą, do czego ma się przydać przekazywana przez nich wiedza, dlatego nastawieni są na skuteczność szkolenia i rozwiązywanie problemów uczestników.

Dbamy o Ciebie także po zakończeniu szkolenia, oferując Ci dostęp do bazy danych, wymianę doświadczeń i konsultacje.

Do każdego Klienta podchodzimy indywidualnie, także w kwestiach finansowych, dlatego możesz mieć pewność, że szczegóły płatności za Twoje szkolenie omówimy z Tobą indywidualnie oraz zaproponujemy jej korzystne warunki.

Jeśli potrzebujesz uzupełnić swoją wiedzę o ESG zapytaj o szczegóły!

MODERATORKI

BARBARA MATYASZEK-SZAREK

Prezes Zarządu Heuresis Sp. z o.o., ekspert w zakresie strategicznego zarządzania oraz strategicznego zarządzania HR. Trener, Manager z ponad 20 letnim doświadczeniem. Pomysłodawczyni oraz współautorka studiów MBA w zakresie strategicznego zarządzania HR oraz MBA, ESG.

MAŁGORZATA ŻURAWSKA

Posiada ponad 20 letnim doświadczenie w zarządzaniu Kapitałem Ludzkim; realizowała projekty dla międzynarodowych firm w zakresie wdrażania strategii personalnej, programów rozwojowych i motywacyjnych, rekrutacji, systemów wynagradzania oraz budowania marki, kultury organizacyjnej i inkluzji po przejęciach i fuzjach. Od 10 lat Manager HR w branży produkcyjnej. Wykładowca i trener na studiach MBA „Zarządzanie Kapitałem Ludzkim” na WSH. Prowadzi szkolenia z zakresu strategicznego zarządzania HR, projekty rozwojowe kadry średniego szczebla oraz warsztaty z „Nowoczesnych narzędzi HR” w rekrutacji. Wewnętrzny trener w organizacji, certyfikowany Human Resource Manager Executive.

CENNIK

4 000 zł + VAT/Osobę

Pełne szkolenie obejmuje:

2 dni intensywnych zajęć w ramach panelu ekspertów zorganizowanego w sposób interaktywny, dostosowany do potrzeb uczestników i umożliwiający szeroką dyskusję na tematy związane ze strategicznym HR w kontekście ESG.

Cena szkolenia obejmuje również obiad i poczęstunek w trakcie szkolenia.

KOLEJNE KROKI

Wyślij formularz zgłoszeniowy i opłać fakturę.

2. W wybranym terminie zgłoś się na warsztaty stacjonarne prowadzone w formie panelu ekspertów i dziel się swoją wiedzą oraz poznawaj doświadczenia innych

Zainteresowany, wiedza o ESG jest Ci pilnie potrzebna? Nie zwlekaj!

Napisz do nas

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

Dlaczego w ogóle HR ma zajmować się ESG?

Bo właśnie HR odpowiada za dane i procesy, które w raportach ESG należą do filaru „S” (społecznego) i częściowo „G” (zarządzania). To HR zbiera informacje o zatrudnieniu, wynagrodzeniach, równości płac (GPG), kulturze organizacyjnej czy działaniach D&I. Od 2024 roku obowiązuje dyrektywa CSRD i standardy ESRS – firmy muszą je raportować, a HR jest tu kluczowym źródłem danych.

Czego konkretnie nauczę się na szkoleniu?

Po szkoleniu będziesz umieć przeprowadzić audyt własnych procesów HR pod kątem ESG, policzyć i zinterpretować lukę płacową (GPG), zaplanować działania w obszarze D&I i przygotować plan wdrożenia zgodny z ESRS. Nauczysz się też, jak w praktyce zbierać i prezentować dane do raportów ESG – zarówno w formule CSRD, jak i w uproszczonym standardzie VSME dla MŚP.

Czy to ma przełożenie na moją karierę?

Zdecydowanie tak. Kompetencje ESG są coraz częściej wymagane od dyrektorów i managerów HR. Dzięki szkoleniu zyskasz praktyczne umiejętności, które budują Twoją pozycję jako partnera zarządu i otwierają dostęp do projektów strategicznych. W wielu organizacjach ESG staje się wręcz przepustką do awansu.

To brzmi teoretycznie – czy szkolenie jest praktyczne?

Całość jest prowadzona warsztatowo. Pracujemy na Twoich realnych procesach HR – od polityki wynagrodzeń po dane o awansach i retencji. Każdy uczestnik przygotowuje plan działań dla swojej firmy. Dostajesz też gotowe narzędzia: checklisty, mapy danych, szablony polityk i procedur. To nie jest wykład, tylko praktyczna praca z ekspertami i innymi HR-owcami.

Jakie są realne korzyści dla firmy, jeśli HR wdroży ESG?

Po pierwsze – firma jest gotowa na obowiązkowe raportowanie. Po drugie – poprawia się zaangażowanie pracowników i reputacja pracodawcy. Po trzecie – wzrasta wiarygodność wobec banków, inwestorów i kontrahentów. Krótko mówiąc: ESG w HR to nie tylko zgodność z prawem, ale też przewaga konkurencyjna na rynku.

W jakiej formie mogę wziąć udział w szkoleniu?

Masz wybór: możesz przyjechać na warsztat stacjonarny do Krakowa albo połączyć się online na żywo przez Zoom/Teams. Obie formy są tak samo interaktywne – z pracą w grupach, dyskusjami i narzędziami ESG. Jeśli okaże się, że grupa stacjonarna nie ruszy, masz gwarancję udziału online, żeby nic Cię nie ominęło.